Comandar um grupo de pessoas e ter um bom ambiente de trabalho pode ser uma tarefa complicada muitas vezes. Afinal, existem personalidades diferentes e, em algum momento, elas podem entrar em conflito, o que pode afetar o ambiente de trabalho na sua empresa, e gerar consequências no rendimento dos colaboradores.
De acordo com um artigo publicado no Small Business Trends, é igualmente importante para a empresa, os colaboradores e o gestor, que todo o grupo se mantenha motivado e saiba trabalhar em equipe, e existem quatro passos que podem ajudar a conseguir isso.
1. Tenha reuniões
Muitas reuniões são consideradas uma grande perda de tempo. Inclusive, sempre aconselhamos aqui no blog a controlar essa prática. Contudo, isso não significa que você deve acabar com elas.
Uma reunião para atualizar seus colaboradores da situação da empresa, e integrar diferentes equipes continua sendo uma ótima ideia.
>> Leitura recomendada: Dicas e melhores práticas para ter reuniões produtivas
2. Recompense performance, não cargos
O trabalho de quem está em uma hierarquia mais baixa é tão importante para uma empresa quanto o dos líderes de equipe. Premiar o esforço ao invés da posição dentro da companhia é justamente o que irá impedir que essas pessoas percam a motivação e continuem produtivas.
3. Faça o trabalho ser divertido
Quando as pessoas estão felizes, elas rendem mais. É claro que não estamos sugerindo transformar sua empresa em um parque de diversões, mas algumas atividades inusitadas podem ser muito bem vindas para melhorar o ambiente de trabalho.
4. Converse com o seu pessoal
Não são só as reuniões com toda a equipe que irão ser eficientes. Tente, algumas vezes, ter conversas diretas com os membros do seu time, separadamente. Deixá-los a vontade para te procurar também é uma ótima ideia.
>> Leitura recomendada: Conheça os princípios da escuta ativa para aprimorar a liderança
Tenha o melhor ambiente de trabalho online
Melhorar o ambiente de trabalho é extremamente importante para o desenvolvimento da empresa, e para isso é importante contar com ferramentas que facilitem o dia a dia do trabalho.
Com o Runrun.it você consegue definir todo o fluxo de trabalho respondendo a duas perguntas: “para quem o colaborador abre tarefas?” e “de quem o colaborador recebe tarefas?”. Além disso, você terá acesso a diversos relatórios, que irão mostrar com muita clareza se alguém da equipe está sobrecarregado ou se existem pessoas que poderiam absorver novas demandas.
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Para ler o artigo do Small Business Trends em inglês, clique aqui.
