Se você chegou até aqui, meus parabéns. Depois de muitas dificuldades (você sabe quantas), você apurou o seu modo de gestão e a sua empresa começou, finalmente, a se expandir. Como recompensa, merece agora um conselho honesto (três, na verdade) e crucial sobre como administrar uma empresa em crescimento.
1. Contrate colaboradores
O preço de contratar uma nova equipe de profissionais de gestão vem a ser quase tão baixo quanto se você mesmo, líder, fizesse o trabalho. Vá em frente, e você ainda verá duas vantagens.
- Você não precisa gastar seu tempo acumulando novas funções e esgotando sua saúde. É preciso agora que você se atente a novas estratégias, ou a um novo produto ou serviço para a sua empresa, ou aos passos da concorrência.
- Ter uma equipe de gestão bem especializada é atraente para investidores. E você sabe como eles são fundamentais para fornecer o capital que expande seus negócios.
2. Colaboradores mais capacitados do que o necessário
Se a princípio parece que não compensa contratar profissionais tão experientes assim, pensando que a empresa carece só do mínimo, repense. Você se pergunta como administrar uma empresa em crescimento, e aqui está uma boa dica. Quanto mais cresce sua empresa, mais talento ela demanda de seus gestores. Capacidade máxima nunca é demais quando se trata de colaboradores talentosos.
3. Abandone vícios de gestão
Seus novos gestores foram contratados e, por uma lei da natureza, devem trabalhar. Um grande líder compreende que delega responsabilidades. A missão da equipe de gestores, e não mais a sua, é lidar diretamente com os demais colaboradores. É tarefa deles participar e interferir na tomada de decisões. Lembre-se: seu tempo agora é para novidades e para explorar seu lado criativo, não mais manutenção.
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