4 dicas para ter um bom ambiente de trabalho

4 dicas para ter um bom ambiente de trabalho

Comandar um grupo de pessoas pode ser uma tarefa complicada muitas vezes. Existem personalidades diferentes e, em algum momento, elas podem entrar em conflito, o que irá afetar o ambiente de trabalho na sua empresa, e pode gerar consequências no rendimento dos colaboradores. De acordo com um artigo publicado no Small Business Trends, é igualmente importante para a empresa, os colaboradores e o gestor, que todo o grupo se mantenha motivado e saiba trabalhar em conjunto, e existem quatro passos que podem ajudar a conseguir isso.

1. Tenha reuniões

Muitas reuniões são consideradas uma grande perda de tempo. Inclusive, já aconselhamos anteriormente a controlar essa prática. Contudo, isso não significa que você deve acabar com elas. Uma reunião para atualizar seus colaboradores da situação da empresa, e integrar diferentes equipes continua sendo uma ótima ideia.

2. Recompense performance, não cargos

O trabalho de quem está em uma hierarquia mais baixa é tão importante para uma empresa quanto o dos líderes de equipe. Premiar o esforço ao invés da posição dentro da companhia é justamente o que irá impedir que essas pessoas percam a motivação e continuem produtivas.

3. Faça o trabalho ser divertido

Quando as pessoas estão felizes, elas rendem mais. É claro que não estamos sugerindo transformar sua empresa em um parque de diversões, mas algumas atividades inusitadas podem ser muito bem vindas para melhorar o ambiente de trabalho.

4. Converse com o seu pessoal

Não são só as reuniões com toda a equipe que irão ser eficientes. Tente, algumas vezes, ter conversas diretas com os membros do seu time, separadamente. Deixá-los a vontade para te procurar também é uma ótima ideia.

Tenha o controle da sua empresa de maneira mais clara e simples

Melhorar o ambiente de trabalho é extremamente importante para o desenvolvimento da empresa, mas é preciso também ter o controle sobre o as atividades. Com o Runrun.it você consegue definir todo o fluxo de trabalho respondendo a duas perguntas: “para quem o colaborador abre tarefas?” e “de quem o colaborador recebe tarefas?”. Além disso, você terá acesso a diversos relatórios, que irão mostrar com muita clareza quem está rendendo ou não o esperado dentro da empresa.

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Para ler o artigo do Small Business Trends em inglês, clique aqui.

Gerenciamento de Tarefas: 5 Dicas Infalíveis

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