como liderar pessoas

Aprenda como liderar pessoas

Vencedores são admirados. Quando pensamos em nossas aspirações, sempre procuramos nos espelhar naqueles que atingiram feitos representativos. É normal e, a partir disso, imaginamos uma certa aura de liderança em alguns políticos, empresários de sucesso, atletas, treinadores, diretores, entre outros. No entanto, nem todas as pessoas que atingiram grandes conquistas são verdadeiros líderes, e se você pretende aprender a realmente liderar pessoas e equipes, o primeiro passo é saber como diferenciar isso.

Segundo um artigo publicado na Harvard Business Review, vivemos uma época em que faltam líderes. Atualmente somos conduzidos a conquistar postos no mercado de trabalho, enquanto deveríamos ser guiados a agregar valores maiores, e atingir aquilo que temos de melhor em nós mesmos, pensando além dos níveis hierárquicos e financeiros. Pode parecer clichê, mas a única maneira de conseguir isso, é amando aquilo que você faz, ao invés de viver pelo que se tem.

Grande parte destes vencedores que tanto admiramos e nos quais nos espelhamos, na verdade são apenas chefes. Eles desejam ser vistos no comando, mas não levam seus seguidores a lugar algum, nem agregam valores a eles. Portanto, aqui vão algumas dicas para aprender como realmente liderar pessoas.

1) Obedecer ou ir além?

Muitas pessoas são previsíveis. Elas fazem o seu trabalho buscando aprovação, e com isso benefícios. Os verdadeiros líderes têm um papel diferente. Eles não irão simplesmente obedecer ordens. Líderes pensam além do próximo salário, ou do próximo benefício anual, e suas ações não são motivadas por incentivos.

2) Conformar-se ou rebelar-se?

Regras existem para evitar desvios de comportamento, preservar o status quo e manter o equilíbrio. A melhor maneira de liderar é através do exemplo, e um verdadeiro líder deve ir contra as regras, quando elas não fizerem sentido. Essa é a única maneira de conseguir mudar as coisas.

3) Preço ou valores?

Chefes discutem preços para acionistas, clientes e consumidores. Líderes evocam nas pessoas valores que realmente importam.

4) Visão ou realidade?

Chefes definem uma visão. Com eloquência e a apresentação de um belo panorama, essa visão seduz. Líderes têm uma missão mais complicada: dizer a verdade, seja ela qual for. Muita gente acha que uma grande visão é o que inspira as pessoas, mas nada é mais libertador e inspirador que a verdade.

5) Metas ou planejamento?

Chefes distribuem metas, e esperam que seus colaboradores atinjam o alvo desejado. Por outro lado, líderes devem fazer mais. Muitas vezes eles precisam reconstruir todo o planejamento, e ir muito além dos números.

6) amar ou Amar?

Os erros de ortografia no título do item não foram acidentais. Grande parte das pessoas está disposta a sacrificar parte do seu salário para fazer aquilo que ama. Mas será que elas estão mesmo fazendo aquilo que amam, ou é algo que apenas dá prazer? A maior marca de um líder é a sede por uma atividade que realmente transforma. Uma sede que não será saciada por conquistas, prêmios ou honras, mas apenas através da verdadeira transformação. E isso só é conquistado quando se faz aquilo que Ama. Com “A” maiúsculo.

Agregar valores é fundamental, mas isso não transforma os resultados em um fator descartável

Tendo em vista todas as qualidades presentes em um líder de fato, e que o tornam tão diferente de um “simples” chefe, vale lembrar que ao preocupar-se com a produtividade e o desempenho do serviço em uma organização, esses valores não são perdidos. Um líder deve sim ir além dos números, mas jamais ignorar a importância dos mesmos, afinal, resultados são sim (e muito!) importantes.

O Runrun.it é uma ferramenta criada por gestores, para gestores, e busca fazer com que as pessoas atinjam o seu verdadeiro potencial, trabalhando naquilo que realmente tem importância. Através desse sistema, fica muito mais fácil planejar as atividades de uma empresa, e organizar o fluxo de trabalho. É uma ótima forma de liderar pessoas e equipes, de maneira direta e eficiente.

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Para ler o artigo original, em inglês, clique aqui.

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