Como resgatar a motivação no trabalho em 4 passos

Como resgatar a motivação no trabalho em 4 passos

“Quem é que gosta de segunda-feira?” Se você se identifica com essa frase, ou conhece alguém que sim, ainda bem que te encontrei. Acredite: a frieza entre as pessoas em relação à empresa, ou a sensação constante de que seu salário é injusto, não necessariamente depende da simpatia natural (ou falta dela) pelas pessoas ou das cifras recebidas mensalmente. O fato é que a motivação no trabalho se perde quando os colaboradores se sentem subaproveitados, cerceados em suas decisões e estéreis dentro da corporação. Ao gestor, cabe descobrir se cada um saberia explicar o que faz e por quê. Jamais como um desafio, mas durante um bate-papo, começando pelo sentido (para onde vamos) e o caminho (por onde vamos) do trabalho. E se ele não sabe, é função do gestor guiá-lo. Confira quatro dicas para melhorar ou mesmo resgatar a motivação da sua equipe pelo trabalho:

1. Qual o sentido?

Imagine que você abriu a sua empresa, seja pela liberdade de construir uma vida melhor para você e para quem você ama, para ajudar pessoas ou para deixar o mundo melhor do que encontrou. O que te move são esses objetivos maiores, não uma rotina em que metas são batidas. É isso o que liga a noite de domingo à manhã de segunda. Ajude seus colaboradores a entender seus papéis dentro do quebra-cabeça da empresa. Muitas equipes procrastinam porque não acham que há mal em adiar certas tarefas, por isso, você deve explicar a cadeia necessária para atingir os grandes objetivos. Propor metas para incentivar a participação dos colaboradores pode ser recompensador, mas só depois que cada um descobrir seu valor, sua diferença dentro da empresa. E se não há valor a ser descoberto, só simples repetição que qualquer um pode cumprir, mude a direção.

2. E qual o caminho?

Bem como Stanislavski diz do teatro: não há peças pequenas, mas pequenos atores. O trabalhador subaproveitado vê a empresa como um espaço entediante, egoísta e que paga mal. E só pode existir uma razão para isso: a falta de transparência. Desde tarefas sendo delegadas por todos e para todos, embaralhando a concentração e os prazos, até a falta de prioridade para a realização de tarefas e relatórios sendo mantidos em sigilo. A comunicação é a forma de trabalhar mais promissora, senão a única efetiva. Uma dica: estimule que as pessoas trabalhem dentro de uma jornada padrão – de oito horas. Assim, elas passarão a entender a importância da família, estudos, amigos e hobbies e a trabalhar melhor porque enxergam que a labuta também é parte importante de seu cotidiano, mas não todo ele. Outro ponto importante: pequenas e médias empresas têm atraído jovens interessados em adquirir experiência em diferentes áreas do mesmo negócio, já que a equipe é mais enxuta. Crie um plano de carreira para eles e estenda esse modelo de gerar novas experiências para todos os profissionais.

3. O que importa?

Até mais do que os contentes, colaboradores desanimados contagiam a equipe, evidenciando seus problemas em relação a outros colegas, ao chefe e às políticas da empresa. Não são raros os almoços em que a insatisfação com o trabalho é pauta principal. Para resolver, identifique-os e chame para uma conversa. Preste atenção ao que dizem, como dizem e analise o que você pode fazer instantaneamente (nem sempre a solução estará em suas mãos). Inaugure uma política de trabalho mais aberta, que permite ouvir, estudar e acatar algumas sugestões, seja em pequenas ações cotidianas ou na mudança de processos de trabalho estabelecidos. Aceita uma dica? Patrocine a qualificação dos seus colaboradores em sua área, indicando leituras, exercícios ou bancando cursos. Ou, convide sua equipe para um almoço informal – já pensou como uma grande amizade pode ter sido desperdiçada por falta de contato? Não é só sobre beber ou comer juntos, mas sobre conversar sem tensão, aconselhar e ser aconselhado, e descobrir histórias e desejos em comum. Isso empolga.

4. E o que mais motiva?

A confiança entre chefe e colaborador é um ganho muito grande, mas só vai sobreviver se houver reconhecimento e recompensa pelos sucessos. Se você motiva alguém a tomar certas atitudes, mas não reconhece quando são atingidas, ao retornar com uma nova meta, você encontrará um colaborador cansado e chateado. Sua equipe deve vir até você para recarregar as baterias, não para ser drenada. O mantra é: reconhecer o passado para ser reconhecido no futuro.

 

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4 thoughts on “Como resgatar a motivação no trabalho em 4 passos

    1. Danielly, meta cumprida! O artigo chegou até você e agora acredito que mais uma empresa poderá construir um ambiente mais motivador para sua equipe. Obrigado pela consideração. Um abraço

  1. Um artigo muito bom com um alto nível de enriquecimento cultural aos colaboradores e aos gestores, não existi uma empresa sólida sem a unidão dessas duas forças.

    Gestores esquecem que um dia foram colaboradores e colaboradores esquecem que serão os gestores de amanhã.

    Parabéns pelo artigo.

    1. Saulo, esta sua afirmação “Gestores esquecem que um dia foram colaboradores e colaboradores esquecem que serão os gestores de amanhã.” é excelente. Muito obrigado pela leitura e o comentário. Continue seguindo nosso trabalho e compartilhando sempre que possível. Abraço

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