Cultura de aprendizagem contínua em 3 dicas essenciais

Cultura de aprendizagem contínua em 3 dicas essenciais

A cultura de aprendizagem constitui um conjunto de práticas e ações realizadas dentro da empresa para desenvolver o potencial dos colaboradores, de forma que eles estejam sempre aprendendo coisas novas, aprimorando suas habilidades e compartilhando conhecimento entre si. 

No ambiente de trabalho altamente dinâmico e competitivo em que vivemos, o aprendizado tem se tornado cada vez mais um processo contínuo e interminável. Afinal, devido às constantes transformações tecnológicas, é comum que determinadas habilidades se tornem obsoletas com certa rapidez. E, por isso, empresas que queiram se manter competitivas e em constante crescimento devem promover internamente uma verdadeira cultura de aprendizagem que envolva todos os colaboradores, independente do nível hierárquico. 

Veja nesse artigo 3 dicas de como criar uma cultura de aprendizagem constante na sua empresa: 

  1. 1. Indivíduos que gostam de colaborar são essenciais
  2. 2. Desenvolver iniciativas para continuar aprendendo
  3. 3. Esteja aberto ao feedback
 

Benefícios da cultura de aprendizagem

É fato que organizações que valorizam a cultura de aprendizagem aceitam mudanças com mais facilidade e se adaptam com maior rapidez em vez de se manter apegadas a metodologias tradicionais que já não fazem mais sentido ou a práticas que acabam atrasando o desenvolvimento do negócio. Mas, para desenvolver e nutrir esse tipo de cultura interna, tais empresas precisam de funcionários criativos e com mentes abertas a adquirir novos conhecimentos. Isso implica em investir no pool de talentos, incentivando os colaboradores a se: 

  • Destacarem; 
  • Aprenderem;
  • Criarem;
  • Inovarem. 
 

Uma vez que a cultura de aprendizagem se torna algo real dentro da empresa, percebe-se que esse é um cenário em que todos saem ganhando. Uma vez que os funcionários aprimoram suas habilidades e se sentem mais motivados e capacitados para fazer entregas de maior qualidade, os resultados da empresa como um todo tendem a melhorar. Uma pesquisa realizada pela consultoria Bersin by Delloite aponta que as empresas que apoiam a cultura de aprendizado aumentam suas chances de se tornarem líderes de mercado em pelo menos 30%.

Retenção de talentos

Uma das formas mais eficazes de promover a  retenção de talentos dentro da empresa é aumentar as oportunidades de aprendizado e desenvolvimento. Afinal, para as gerações Y e Z, um dos principais fatores de permanência em um emprego é a oportunidade de crescimento e aquisição de conhecimento. Colaboradores dessas gerações desejam oportunidades de emprego e carreiras mais saudáveis, nas quais tenham um sentimento de pertencimento e possam melhorar suas habilidades.

Mantém o conhecimento dentro de casa

Uma vez que a empresa esteja trabalhando na retenção de talentos, as habilidades e o conhecimento tendem a se manter dentro da empresa – o que significa um retorno inestimável de investimento. 

Ou seja, em vez de perder pessoal valioso e qualificado para outras empresas, as organizações que nutrem uma cultura de aprendizagem se beneficiam do crescimento que seus funcionários têm ao longo dos anos. Isso porque, como falamos, trata-se de uma via de mão dupla: à medida que indivíduos e equipes aprendem mais e crescem, a empresa automaticamente cresce com eles também. 

Alto desempenho e a produtividade

Profissionais que fazem parte de uma cultura de aprendizagem contínua tendem a serem mais produtivos e fazerem entregas de maior qualidade. Afinal, além de aprimorarem suas capacidades, saber que a empresa está disposta a investir no pessoal é uma grande fonte de motivação. Os colaboradores sabem que têm espaço e oportunidade para crescer e, assim, tendem a dar mais de si e fazer o melhor para cumprirem as metas e se destacarem dentro da organização. 

Como criar uma cultura de aprendizagem 

Conforme vimos, as organizações que promovem a cultura de aprendizagem maximizam seu próprio potencial, assim como das pessoas que a compõem. Mas ainda hoje, embora muitos líderes entendam o valor de melhorar constantemente as habilidades e o conhecimento dos colaboradores, nem todos sabem exatamente por onde começar. 

Por isso, separamos algumas dicas que podem te ajudar a promover uma cultura de aprendizagem dentro da sua empresa. 

Indivíduos que gostam de colaborar são essenciais

Um dos elementos principais para a cultura de aprendizagem dar certo é que todos estejam abertos à colaboração. Pessoas dispostas a colaborar e a dividir conhecimento não apenas estão mais abertas a ajudar seus colegas e a organização em geral, como também possuem maior capacidade de absorver e transmitir conhecimento. 

Portanto, ao contratar ou fazer avaliações dos funcionários, pergunte como eles estão dispostos a ensinar novas habilidades aos colegas ou, no caso de novos funcionários, se eles tinham o costume de fazer algo parecido em seus empregos anteriores. Saber como as pessoas se dispõem a promover e disseminar a cultura de aprendizagem é um fator de extrema importância para que ela dê certo com o seu time. 

Desenvolver iniciativas para continuar aprendendo

São várias as medidas e ações que você pode adotar para que sua equipe esteja em processo de constante aprendizado dentro e fora da empresa. Aqui vão algumas ideias:

  • Bolsas de estudos: Implementar um programa de bolsas de estudos, custeando parte do curso superior ou da especialização dos colaboradores. Isso permite não só que as pessoas evoluam de cargos júniors a plenos e sêniors, como também que aqueles que se interessam por outras áreas possam aprender novas habilidades e sejam realocadas dentro da empresa. 
  • Eventos: Inscreva pessoas da sua equipe em seminários, conferências e eventos que possam trazer novos conhecimentos e aprendizados para dentro da sua área, conforme os interesses de cada um. Depois do evento, separe um tempo para que eles possam contar aos colegas sobre as palestras que viram e o que aprenderam de novo lá. 
  • Tech talks: Agende rodas de conversa ou reuniões nas quais um dos membros da equipe possa ensinar aos outros algum conhecimento que ele domina mais e os demais nem tanto. Você pode fazer isso com alguma periodicidade, como a cada 15 dias, de forma que todo mundo possa participar como “palestrante”.
  • Crie duplas de mentoria reversa: um colaborador mais jovem pode trabalhar em conjunto com um colega mais velho, ajudando-o em com coisas que as novas gerações estão/são mais familiarizadas como novas tecnologia, ferramentas digitais, redes sociais etc.  
  • Biblioteca: crie uma pequena biblioteca e incentive todos a doar algum livro para que fique à disposição para empréstimo. 
 

Esteja aberto ao feedback

Uma parte muito importante da cultura de aprendizagem é a comunicação transparente. 

Isso significa que, além de promover a colaboração entre as pessoas do mesmo nível hierárquico, as lideranças também têm que se mostrar disponíveis a ouvir e trocar informações. Um sistema de feedback saudável permite que todos, independente da hierarquia, aprendam com seus erros e acertos. Com isso, os líderes também terão mais consciência do que está acontecendo na organização, aprimorando assim o processo de tomada de decisão. 

Promova a cultura de aprendizagem no dia a dia da empresa

A cultura de aprendizagem deve transparecer em todas as ações dentro da empresa, inclusive nas pequenas. Assim, incentive todos na sua equipe a se ajudarem mutuamente e a dividirem o conhecimento de maneira orgânica sempre que necessário. Para ajudar nesse processo, você pode oferecer ferramentas que facilitem a comunicação e o compartilhamento de informações, como o Runrun.it

O Runrun.it é uma ferramenta que favorece a colaboração entre todos os membros da equipe. Na plataforma, é possível estruturar o seu fluxo de trabalho, de forma simples e visual, o que torna mais fácil o entendimento da equipe de qual é o impacto do seu trabalho no todo. Isso aumenta o sentimento de pertencimento e favorece a comunicação transparente. Então, se você quer implementar uma cultura de aprendizagem e compartilhamento da informação dentro da sua empresa, esse é um bom começo. Teste agora: https://runrun.it

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