Ferramentas de gestão e os 10 princípios dos gestores do futuro

Ferramentas de gestão e os 10 princípios dos gestores do futuro

Gestores inovadores estão assumindo novas formas de atuação para que de fato se tornem grandes líderes. Reconhecer que tarefas burocráticas como enviar e-mails, fazer reuniões de acompanhamento e preencher planilhas de horas já podem ser substituídas por uma ferramenta de gestão online é uma delas. As competências para a liderança no futuro passam por ter uma visão ampla do negócio, saber gerenciar com complexidade as mudanças, além de conseguir desenvolver a si mesmo e aos outros. Para isto acontecer, é necessário reinventar a maneira como entendemos compartilhar e dialogar com os colaboradores. Por isso, separamos 10 dicas para te ajudar a se tornar um líder inovador e reinventar sua habilidade de gestão:

1. Seja um(a) líder atuante

Há muito tempo existe uma distinção entre gestor e líder. O que podemos esperar para os próximos anos é que o gestor assuma posições de um líder dentro da empresa. Um gestor não pode ser alguém colocado em uma posição de poder simplesmente porque ele é um bom técnico, traz mais dinheiro ou é melhor em delegar. Na verdade, ele deve estar lá porque sabe estimular sua equipe e traz resultados.

2. Assuma as responsabilidades

É necessário assumir de frente sua função e resolver os obstáculos que venham surgir. Quando um gestor assume a liderança, novos caminhos se abrem para que outros colaboradores também aprendam.

3. Entenda os benefícios das ferramentas de gestão

O fato de sua empresa usar ferramentas de gestão pode ser o seu trunfo nas negociações com outras empresas porque elas geram relatórios com importantes dados para a tomada de decisão. Além disso, essas ferramentas online te mostram em tempo real as tarefas em que cada um está trabalhando, tornando seu relacionamento com os colaboradores muito mais transparente. Antes, no entanto, você não tinha alternativa senão ir de mesa em mesa bisbilhotar.

4. Lidere pelo exemplo

O gestor deve ser a primeira pessoa a demonstrar um bom comportamento para apoiar novas metodologias ou abraçar um novo conceito. Seja um modelo de comunicação aberta e honesta. Se você for pedir à equipe para trabalhar à noite ou nos fins de semana na perseguição de uma meta, você deverá estar preparado para estar lá também, ombro a ombro com eles.

5.  Reconheça o momento de pedir ajuda

Saiba reconhecer o momento de pedir ajuda. Admita quando está errado(a). Reconhecer suas vulnerabilidades é o que leva à inovação e ao desenvolvimento profissional.

6. Acredite na inteligência coletiva

O gestor deve entender e abraçar o fato de que ele pode não ter todas as respostas ou tomar as melhores decisões. É muito mais eficaz contar com a inteligência coletiva de uma equipe em vez de tomar decisões ruins.

7. Seja um(a) tomador de decisões

Os gestores são muitas vezes creditados com a necessidade de “apagar incêndios”, porém o seu papel deveria ser exatamente o oposto. Os gestores devem ser tomadores de decisões e geradores de novas ideias que possam desafiar os negócios, evitando os incêndios.

8. Saiba reconhecer os méritos

Reconhecer o bom trabalho de um colaborador faz parte da tarefa do gestor. Usar ferramentas de gestão pode ajudá-lo a entender quem está sendo mais produtivo na equipe e também a reconhecer os melhores exemplos.

9. Ofereça feedback

A criatividade floresce em uma atmosfera em que a comunicação clara e aberta está presente. Não deixe que o temor de seus colaboradores em expressar-se –mesmo que seja para discordarem – conduza a uma cultura de mediocridade.

10. Reconheça os limites pessoais

Um gestor reconhece que os membros da equipe têm o seu próprio espaço. Isso significa respeitar os limites pessoais de cada um e não ser invasivo quanto à sua privacidade. Um líder deve trabalhar no sentido de suprir as expectativas dos seus colaboradores e respeitar os limites que existem entre vocês.

Dica bônus

Em empresas modernas, as ferramentas de gestão são as responsáveis por um modelo de gestão inteligente, que poupa os gestores de tarefas repetitivas, manuais e burocráticas ao automatizá-las. Confira o guia completo para escolher uma ferramenta de gestão.
 
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