Abrir uma startup logo após concluir sua graduação é uma boa ideia? Antes de fazer essa pergunta a algum mentor ou empreendedor, você precisa ficar atento a algumas coisas. Em primeiro lugar, tenha em mente que não importa a sua posição no mundo dos negócios, começar uma empresa é uma tarefa muito difícil, e é importantíssimo saber como implementar uma gestão estratégica eficiente, para alcançar o sucesso.
Segundo um artigo publicado na Harvard Business Review, 9 de cada 10 novas empresas fecham em seus primeiros cinco anos de atividade. Tendo em vista que uma pessoa recém graduada, provavelmente, ainda não tem uma vasta experiência, seria ainda mais complicada essa missão. No entanto, a reportagem citada acima indica quatro pontos que podem ajudá-lo na tomada de decisões.
1) O que te motiva para o desafio?
A única maneira de ter sucesso com seu próprio negócio, é se você estiver pronto para solucionar um problema, necessidade ou vontade de um cliente, de uma maneira melhor que seus concorrentes. Se sua motivação for baseada na premissa de ficar rico de forma rápida, ou porque você não quer o desgaste de trabalhar para outras pessoas, pense melhor. Nenhuma empresa dará certo, a não ser que o responsável esteja disposto a dar muito duro, por um bom tempo.
2) Você realmente acredita na ideia que formará o seu negócio?
Por mais difícil que possa parecer, um novo empreendedor pode alcançar o sucesso. Contudo, isso só irá acontecer quando ele acreditar naquilo que dá forma ao seu negócio. Se você amar aquela atividade e for bom nela, o primeiro passo para o sucesso está dado.
3) Como você planeja cuidar das finanças?
Algumas pessoas têm dificuldade em encontrar grandes financiadores, graças à falta de experiência. Trabalhar com negócios virtuais pode ser uma boa alternativa. Outra opção é, no começo das atividades, ter algum emprego de meio período.
4) Você é polivalente o suficiente para lidar com diferentes funções?
Você não terá sucesso se não for capaz de lidar com as diferentes responsabilidades que virão com o seu negócio. A não ser que você tenha um grande investimento, você não poderá montar um grande time logo de cara, então é mais provável que, no início, você tenha que exercer várias funções diferentes.
O Runrun.it poderá ajudá-lo a ter uma gestão estratégica eficiente. Através de um sistema de organização e priorização de tarefas, a ferramenta poderá ajudá-lo a controlar o fluxo de trabalho de sua empresa, de uma maneira mais simples e eficaz. Assim, as pessoas poderão alcançar o seu verdadeiro potencial, trabalhando no que realmente importa.
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Para ler o artigo completo, em inglês, clique aqui.
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