Há um consenso geral de que a liderança interpessoal é o melhor caminho para os gestores controlarem uma organização. Existe a expectativa que um líder dialogue com seus seguidores, ou pelo menos esteja próximo deles. Contudo, há a possibilidade disso ser dificultado, uma vez que as atividades de uma empresa pode se estender por localidades diferentes. Sendo assim, a liderança, atualmente, deve consistir tanto em estratégias facilitadoras, que passam pela contratação, treinamento, tecnologia e foco nas tarefas e objetivos, quanto nas relações interpessoais.
As habilidades nas relações interpessoais não devem ser desprezadas, mas um líder precisa fazer muitas coisas além disso. Um artigo publicado na Harvard Business Review trata da liderança interpessoal, defendendo a ideia que tarefas claras e com significado, objetivos bem estabelecidos e a tecnologia necessária para cumprir as expectativas da empresa irão complementar a liderança interpessoal.
Apesar de serem importes em diversas situações, as relações interpessoais entre um líder e seus seguidores, em alguns casos, não são necessárias. Colaboradores que conseguem seguir e compartilhar, da maneira adequada, a visão de uma organização, podem substituir o modelo formal de liderança.
Graças às tecnologias existentes, o trabalho fica cada vez mais global e virtual. Fatores que substituam as relações interpessoais dentro de uma organização tornam-se cada vez mais importantes. Os grandes líderes precisam usar tais artifícios para manter sua presença, mesmo que a mesma não seja física.
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Para ler o artigo original, em inglês, clique aqui.
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