“99% de toda a liderança não parte do topo, mas do escalão médio de uma organização”. Quem disse isso foi John C. Maxwell, em seu best-seller Líder 360º. E o que ele quis dizer com isso? Basicamente, que você não precisa ser CEO ou gestor da empresa onde trabalha para ser visto(a) como líder.
Inclusive, escrevemos um post listando 20 sinais de que você é líder, mas não sabe. Da mesma forma, você não precisa esperar uma promoção para começar a aprender a liderar. Na realidade, se você admira alguém do seu trabalho, pode suspeitar de que por trás do seu carisma, pode estar uma liderança 360 graus. E você? Seria você um(a) líder 360 também? Continue para descobrir.
Você lidera uma equipe? Aprenda 3 lições básicas
O que é Liderança 360 graus?
A hierarquia da companhia pouco importa para o(a) líder quando ele(a) é capaz de se colocar na pele dos outros profissionais, seja seu diretor, colega de mesa, estagiário ou ajudante de limpeza. O requisito para alguém ser considerado membro da liderança 360 graus é ser capaz de influenciar pessoas de todas as áreas do seu convívio profissional.
• Liderar para cima, influenciando seus líderes;
• Liderar através, influenciando seus pares, e
• Liderar para baixo, influenciando todos aqueles que, de alguma forma, trabalham para você.
E como age um Líder 360?
Nossa memória pode ser ingrata. Os gestores se esquecem de que foram colaboradores e desdenham das pessoas, às vezes, reproduzindo um tratamento que receberam. Assim como colaboradores se esquecem de que podem ser os gestores de amanhã, e não tomam iniciativa, esperam sempre que alguém lhes diga o que fazer.
Por isso, questione-se o seguinte: Você seguiria o líder que você é? Você seria influenciado(a) por ele? Antes de mais nada, influenciar alguém é motivá-lo a fazer algo, por vezes, nunca feito. E motivar, por sua vez, é mais do que dar ânimo: é dar motivos. Motivos para trabalhar a favor de todos os níveis da empresa, aprendendo com as pessoas, independente da hierarquia.
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1. Liderar para cima é quando aliviamos a carga do “chefe”, mostrando disposição para cumprir o que outros talvez não acreditem ser função sua. Liderar para cima envolve, por exemplo, sugerir melhorias para o ambiente de trabalho, já que nem sempre suas críticas ficam claras para seus supervisores. Além do mais, como você irá saber se sua ideia é uma solução para descomplicar, enquanto ninguém puder julgá-la?
2. Liderar através é quando oferecemos ajuda aos nossos colegas quando temos condições, para que eles também alcancem resultados positivos. É quando reconhecemos suas conquistas. Por isso, acaba que liderar implica em ter ao menos um bom amigo no trabalho. Alguém que você convidaria para te acompanhar em um curso de aperfeiçoamento, um workshop, ou até mesmo alguém que você traria para o convívio familiar.
3. Liderar para baixo é quando dizemos às pessoas que confiamos na sua capacidade. Isso as instigará a provar serem ainda melhores, para não te decepcionarem. Liderar para baixo é cumprimentar as pessoas, é chamar pessoalmente para uma reunião, é colaborar com quem faz a limpeza dos espaços. Liderar para baixo é entender quais são os planos de seus colaboradores, abrir as portas para sugestões e – nunca se esqueça – é dar motivos para um desempenho excepcional, antes de cobrar por metas.
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