Liderança não é um cargo, mas um papel a ser exercido – e também uma opção. Por toda parte há manuais com as virtudes de um bom líder, mas nenhum deles pode ensinar que escolhas fazer. Simplicidade é o mais difícil e, por isso, simplificar regras é o caminho para solucionar os mais estranhos problemas. Confira como apenas dois alicerces da liderança – a transparência e a gratidão – podem se transformar em aliados ao controle de tarefas que faz de você um líder:
Transparência nos processos
Tenha consciência de qual é a dinâmica de trabalho de sua equipe. O que isso quer dizer? Verifique se há dificuldade de foco, atrasos constantes e erros sendo repetidos. Para isso, você precisará ser bem rigoroso com as entregas, mas também bem aberto para o diálogo. Um controle de tarefas muito bem organizado não é mera vigilância gratuita. O que acontece é que um líder tem necessidade natural de aprender como sua equipe se comporta, ao mesmo tempo em que ela cobra recompensas por seu esforço. Transparência nos processos significa tanto briefar bem as tarefas dos seus colaboradores, quanto cobrar pelo o que foi pedido – e não pelo o que deveria ter sido briefado. Um bom controle de tarefas traz ainda outra vantagem: alimenta a confiança de seus clientes e investidores em seus negócios, visto que eles podem acompanhar o andamento de seus projetos.
Recompensa aos talentos
Um líder interpreta basicamente duas coisas: os relatórios e os sentimentos da equipe. Mais do que saber delegar autoridade e tarefas, é necessário que avalie os efeitos dessas decisões. O que conhecemos como inteligência emocional quer dizer saber reconhecer os esforços do grupo, ser grato por isso e se antecipar a reações de insatisfação. É justo demonstrar que no mundo (não só dos negócios) existe bem mais dedicação e menos dom. Afinal, como você leu no começo do post, liderança é escolha e muitos irão escolher trabalhar duro para desenvolver seu talento se forem reconhecidos por isso. A etapa final de um controle de tarefas caprichado, depois de analisar relatórios, é aplicar um programa regular de recompensas. Experimente “gamificar”! A brincadeira do balde de gelo é a prova de que adoramos desafios. Distribua, por exemplo, medalhas ou condecorações a seus colaboradores, conforme suas performances vão melhorando. É assim que a equipe enxergará sentido para evoluir a cada dia mais.
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