Palestras motivacionais: acelerando o desenvolvimento de sua equipe

Palestras motivacionais: acelerando o desenvolvimento de sua equipe

Às vezes temos a impressão que nossos colaboradores estão apáticos ou poderiam estar mais motivados e produtivos. Mais do que administrar processos, um bom gestor deve reconhecer a necessidade de dar aquela ajudinha para sua equipe sair do marasmo e atingir seu potencial pleno. Para isso, uma das ferramentas mais diretas são as palestras motivacionais.

Dinheiro bem gasto

Muitos gestores – ou responsáveis pela área financeira – olham palestras motivacionais com desconfiança. Parece um investimento sem um retorno direto ou palpável, uma perfumaria de empresas “moderninhas”.  Isso pode fazer com que uma importante oportunidade de aperfeiçoar sua equipe seja perdida.

Como vimos aqui no blog, no texto sobre treinamento e desenvolvimento, investir em capacitação de colaboradores é um dinheiro bem gasto. Fazer com que sua equipe renda cada vez mais é uma das formas mais fáceis de aumentar a produtividade de sua empresa.

Agora, se cursos, coachings e outros mecanismos de treinamento e desenvolvimento de colaboradores são tão essenciais na gestão de pessoas, o que dizer da motivação? Se um funcionário que domine outro idioma ou uma técnica diferenciada pode valer mais para a organização, o mesmo vale para funcionários felizes e motivados.

Valores como “felicidade” e “motivação” talvez sejam um pouco vagos para se medir em uma equipe. No entanto, repetidos estudos mostram que funcionários motivados inspiram colegas, são mais proativos e “vestem a camisa” da empresa. Ou seja, são pessoas que rendem mais.

Buscando ajuda externa

Uma boa maneira de encontrar palestras motivacionais de qualidade é procurar profissionais ou eventos específicos. No post “19 eventos imperdíveis para seu desenvolvimento profissional em 2017”, listamos ótimas oportunidades para seus colaboradores com os maiores nomes do desenvolvimento profissional e gestão de pessoas.

Além de palestras motivacionais, sua equipe encontrará treinamentos de altíssimo nível nas mais diversas áreas. E não é só isso, eventos como estes são uma excelente forma de ampliar seu networking e fazer contatos essenciais para você e sua empresa.

Motivação sem sair de casa

Mas se você quer uma opção mais econômica, ou acha que seus colaboradores não têm tempo para eventos externos, você pode sempre achar algumas ótimas palestras online. Neste post, Gestão de equipes: 6 TEDs para seu time ter orgulho de você, temos alguns bons exemplos de material online do portal TED.

Aliás, o portal TED está repleto de boas palestras motivacionais ou que ajudam colaboradores e gestores a se desenvolver. Esta palestra de Dan Ariely sobre como tomamos nossas decisões é bastante divertida:

E Nigel Marsh nos ajuda a refletir sobre o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal neste vídeo do portal:

Agora, se você busca palestrantes brasileiros, a oferta também é vasta. Apenas para citar alguns nomes mais famosos, temos esta de Mario Sergio Cortella, esta outra de Augusto Cury e esta ainda de Clóvis de Barros Filho.

Montando sua palestra em 10 dicas

Outra maneira de oferecer palestras motivacionais aos seus colaboradores é montar uma palestra interna. Palestras internas são mais baratas e são também mais dirigidas ao universo que os funcionários conhecem.

O palestrante pode ser o próprio gestor da área. Mesmo se ele não tiver um perfil de orador, ele já é visto como uma autoridade daquele ramo e um exemplo a ser seguido. Aqui listamos algumas dicas para transformar seu gestor tímido em um palestrante que irá encantar a todos

1. Dê algo que eles possam levar para a casa. Conceitos são muito interessantes para a vida. Mas tente oferecer aos seus espectadores algo que possam usar nas próximas horas ou no dia seguinte. Esta aplicação prática deixará a experiência mais palpável.

2. Não fuja das perguntas. Uma palestra deve ser como uma conversa. Encoraje os participantes a questionar e trazer dúvidas, mesmo que isso signifique quebrar o ritmo planejado.

3. Faça perguntas que você não sabe a resposta. Em vez do recurso desgastado de fazer perguntas e logo dar a resposta, ofereça questões que você e seus ouvintes não sabem responder. Assim, você pode criar um momento de reflexão sobre o problema.

4. Conte um caso íntimo. Mais do que contar uma história triste de superação, tente falar sobre seus sentimentos. Conte, por exemplo, como você se sentiu triste ou bravo em uma situação adversa. Lembre-se, todos lá são humanos também, e isso serve para aproximá-los de você.

5. Use informações surpreendentes. Quando montar sua apresentação, pense em fatos curiosos e exemplos que façam a plateia coçar a cabeça e dizer: “Uau. Sério?”.

6. Não dê desculpas. Não comece sua apresentação com “Não tive tempo para preparar muita coisa” ou “Eu não sou muito bom em falar em público”. Se você fizer isso, o público pode pensar “Então por que estou perdendo meu tempo aqui?”. Tenha certeza que normalmente as pessoas são menos exigentes que você.

7. Mostre ou fale. Nunca os dois. Se seus slides estiverem sobrecarregados de informações, seu público ainda estará lendo enquanto você estiver falando. O material visual deve ser um apoio, não o centro da palestra. Mantenha os slides leves, usando-os como guia para o seu discurso. E, é claro, não fique apenas lendo os slides em voz alta.

8. Não use sua autoridade, conquiste-os. Não é obrigação dos participantes prestar atenção na palestra. É obrigação do palestrante ganhar seu público. Em vez de forçar este engajamento, conquiste-os com uma apresentação divertida e interessante, nunca através de exigências.

9. Repita. Repita. Repita. A atenção de seus espectadores é limitada. Para conseguir passar sua mensagem, repita cada ideia várias vezes, e quando receber uma pergunta, repita-a em voz alta também. É melhor consolidar poucos conceitos que despejar toneladas de informações mal absorvidas.

10. Deixe sempre uma folga. Se seu tempo de palestra é de 30 minutos, ensaie para falar tudo em 25. Preveja interrupções, perguntas e até problemas técnicos. Se sobrar tempo, convide-os para falar com você individualmente após a apresentação.

Você e sua equipe motivados com tecnologia

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