Por Sílvio Celestino*
Quando vejo empresas mencionarem objetivos com valores acima da média, observo o quanto eles não são inspiradores para os colaboradores. Não que não precise mencionar, mas querer que os colaboradores se sintam inspirados somente por isso é, no mínimo, ingenuidade. Neste caso, os líderes falam excessivamente sobre valores numéricos e pouco sobre valores humanos.
Por isso, as empresas precisam saber escolher gestores mais íntegros e admirados pelos colaboradores. Observo algumas alçarem o sucesso com indivíduos que somente falam bem e que não agem necessariamente de acordo com suas palavras. Carisma sem integridade é uma combinação perigosa em líderes.
Saber tratar as pessoas com muito respeito deve ser um exercício diário da liderança. A maneira como uma empresa demite seus funcionários, por exemplo, é um indicador relevante de sua cultura. Uma demissão respeitosa, ainda que seja uma experiência dura para o funcionário, tem a função de afetar o mínimo possível o ânimo dos colaboradores que ficam.
Por último, a busca de resultados financeiros a qualquer custo leva à ganância de colaboradores para postos cada vez mais elevados, causando grande sofrimento e desgaste. Metas absurdas, equipes reduzidas, tratamentos desumanos e toda a sorte de sofrimento literalmente não só destroem a moral da equipe, como também acabam com a imagem e o futuro das organizações. Não sejamos ingênuos, é preciso ser um líder que reprima em momentos de crise, mas isso não significa tratar os outros com desrespeito, gritos e barbáries corporativas.
O importante é que os líderes saibam ser inspiradores, principalmente em momentos difíceis. E que possamos ter um mundo no qual o respeito às pessoas seja um valor permanente, e não apenas um exercício reservado aos momentos em que tudo vai bem para a empresa.
