Ser líder não é ter subordinados. Ser líder não é ter uma opinião mais valiosa que a de outros. Ser líder não é parecer inalcançável. Para Jack Welch, ex-CEO da General Electric e consultor para um seleto grupo dentre os 500 CEOs da Revista Fortune, ser líder está muito ligado a construir uma “organização sem fronteiras”. Parece interessante, mas o que de fato significa? É simples: todos são livres para pensar em ideias, em vez de esperar que alguém superior na hierarquia pense nisso primeiro. Ele desejava que a sua equipe fosse mais extrovertida, engajada, e prometeu ouvir as ideias de todos na empresa. Welch cumpriu sua promessa. De operários a gerentes, todos tinham a sua atenção caso tivessem algo a dizer ou uma nova ideia para melhorar a empresa. Incrível, não? Mas o que os profissionais do dia a dia – gente como a gente – têm a dizer? Confira a opinião de três diferentes líderes em uma discussão no grupo internacional “Leadership” do Linkedin. Ser líder é:
Carlos Velasquez, Novo México (EUA)
- Melhorar diariamente.
- Liderar pelo exemplo.
- Comunicar minhas expectativas.
- Pedir desculpas se preciso (assumir a responsabilidade).
- Conhecer minha equipe.
- Recompensar os bons resultados.
- Certificar-me de que as tarefas foram concluídas.
- Ensinar e treinar.
- Desenvolver os líderes emergentes.
- Adotar métricas e padrões de qualidade.
Terrie Thaler, Colorado (EUA)
- Colocar minha equipe em primeiro lugar.
- Se eu atender às suas necessidades, então eles conseguirão fazer o trabalho.
- Incluí-los para que eles tenham as informações mais recentes disponíveis para fazer seu trabalho.
- Incentivá-los.
- Recompensá-los regularmente.
- Dar a eles autonomia suficiente para que saibam que eu confio neles para fazer seus trabalhos. Mas não tanta.
- Não fazer falsos elogios. Se alguém comete um erro, use-o num momento de formação e aprendizagem.
- Manter a sinceridade no relacionamento. Uma vez me disseram que acreditavam em mim porque eu era sincero em meus elogios. Eu aprendi com isso!
Glen Esnard, Califórnia (EUA)
- Ser claro no propósito e na direção da empresa: ninguém viajará em seu trem até que saiba que você está indo para um lugar que também querem ir.
- Ser claro sobre as prioridades de decisão. Em 1º lugar, a saúde da equipe; 2º saúde e desenvolvimento do indivíduo; 3º a saúde e desejos do cliente.
- Ser claro sobre o comportamento e as expectativas de desempenho: demonstre pessoalmente essas expectativas o tempo todo, todos os dias.
- Ser transparente. Esta é sua prova de integridade.
- Ser quem você diz ser.
- Ser inclusivo. Melhor coesão possibilita melhores decisões.
- Dê liberdade de escolha para as pessoas concordarem ou não.
E você, concorda? Tem algo a acrescentar? Por que não monta a sua própria lista de princípios e assim vai conferindo se tem sido o líder que admira? Por falar em listas e princípios, conheça o Runrun.it. Somos o primeiro software de gestão de projetos do Brasil cujo princípio é organizar todas as tarefas da sua equipe em listadas pela ordem de prioridade que você atribuir a elas. Nossos clientes relatam um aumento médio de 25% em sua produtividade – o equivalente a ter um dia a mais na semana. Teste grátis: http://runrun.it
