Assim como cada um de nós tem sua própria maneira e ritmo de fazer as coisas, cada empresa tem sua cultura organizacional. A diferença é que a cultura da empresa funciona como uma força invisível, influenciando todos em suas decisões, seu humor e até mesmo no dress code.
Ela pode ser focada puramente em resultados ou também no amadurecimento das pessoas. Pode uni-las ou afastá-las. E você, como integrante do time, é capaz de contribuir para tornar essa cultura mais harmoniosa, quando entende como ela funciona e qual seu valor nela.
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Tipos de cultura organizacional em empresas
A cultura organizacional reflete os valores da empresa, e isso permite que existam diferentes tipos de cultura, assim como acontece com os países ao redor do mundo. Mesmo inserida dentro de um determinado tipo de cultura, cada empresa adapta seu modelo de negócio conforme seus objetivos.
O irlândes Charles Handy, é um conhecido especialista em gestão organizacional, e foi responsável pela criação dos quatro principais tipos de cultura organizacional, que você confere a seguir.
1. Cultura organizacional do poder
Esse modelo de cultura organizacional para empresas é mais comum em pequenas e médias, onde as tomadas de decisão são centralizadas no CEO ou grupo de sócios.
Sua base costuma ser a cultura de resultados, o que estimula um certo tipo de competitividade nem sempre saudável para um bom trabalho em equipe. O modelo de poder torna as hierarquias internas mais claras, mas nem sempre é atrelada ao desenvolvimento dos colaboradores.
2. Cultura de tarefas
A cultura de tarefas incentiva o desempenho mais eficaz das atividades de rotina, onde os colaboradores são alocados em funções conforme seu nível de conhecimento em cada área. Esse modelo foca na solução de problemas, mas fazendo uso de uma certa flexibilidade, permitindo que os envolvidos no projeto lidem com diferentes situações e criem saídas inovadoras.
3. Cultura organizacional de pessoas
A cultura de pessoas busca valorizar de forma constante os colaboradores resultados em equipe, estimulando o crescimento profissional e ideias plurais. Um exemplo são os planos de carreira e outras vantagens que colocam as pessoas em primeiro lugar.
Isso contribui com uma maior retenção de talentos, mas requer atenção para manter o fluxo de trabalho acontecendo de forma organizada e com objetivos coletivos bem claros.
4. Cultura de papéis
A cultura de papéis olha diretamente para as ações desempenhadas pelos profissionais da empresa. São estruturas hierárquicas bem definidas, impedindo a flexibilidade das tarefas, já que os escopos de trabalho são bem definidos e monitorados.
Embora facilite para tomadas de decisão mais ágeis, este modelo oferece pouco espaço para a inovação, o que a médio e longo prazo pode gerar entraves no crescimento do projeto.
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