Uma das características mais valorizadas de um gestor, é a velocidade e eficiência na tomada de decisões. E essa é uma qualidade tão bem vista, que um líder deve, também, fazer com que as decisões certas sejam feitas, mesmo que não por ele. Para conseguir unir as duas coisas, é importante que você mude a sua maneira de pensar e agir em relação às atividades de sua empresa.
Geralmente, os gestores adotam uma postura mais “paternalista”. Por mais que eles possam cobrar e passar várias atribuições, é muito raro quem dá autonomia de verdade, e realmente prepara os seus colaboradores. Com isso, caso algum problema maior apareça, em algum momento que o gestor não estiver disponível, as pessoas não saberão muito bem como lidar com a situação.
De acordo com um artigo publicado na Harvard Business Review, a melhor forma de evitar esse tipo de situação é pensar na tomada de decisões como um método coletivo orquestrado, no qual o gestor promova o engajamento dos seus colaboradores em todo o processo.
Uma boa maneira para conseguir isso, é a partir de reuniões semanais para discutir os assuntos mais importantes em pauta na empresa. Cada pessoa tem uma maneira de lidar com certas situações, e tendo isso em vista, deixe claro que essas reuniões irão durar até a hora que conseguirem chegar a um consenso geral. No início, pode ser que cada discussão dure horas, mas com o tempo, as pessoas irão aprendendo uma maneira de chegar às soluções em menos tempo e, com isso, todas aprenderão juntas, como tomar as melhores decisões.
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Para ler o artigo da Harvard Business Review, em inglês, clique aqui.
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