Quando o CEO de uma das maiores empresas de TI do mundo decide passar alguns conselhos, é melhor sentar para ouvir. Estamos falando de Ed Coleman, da Unisys, que concedeu uma entrevista à revista Forbes. Aqui está o que ele disse, direto ao ponto, para você levar a outro patamar o alinhamento de equipe da sua empresa:
1. Dê voz ativa ao/à CTO
Ed afirma que, em muitos casos, o(a) CTO não se reporta diretamente ao/à CEO da empresa, mas a alguém de menos autoridade e conhecimento no assunto.
O maior exemplo de como fazer certo são as startups que vêm surgindo, intimamente ligadas à tecnologia e às tendências do mercado. Nessas empresas, é comum convidar o(a) CTO a se tornar sócio(a), com participação nos lucros. Ed é categórico: “TI é a espinha dorsal que mantém uma empresa operando”.
2. Alinhem as prioridades
Por falta de diálogo entre desenvolvedores, diretor de projeto e as demais equipes, o time de TI acaba sendo levado a concluir o seu trabalho sem entender o que ele implica para a empresa.
Para Ed, a solução é simples: os líderes de todas as equipes devem se reunir e debater quais são as prioridades da empresa e, portanto, quais as metas de cada equipe para os próximos três meses. É por mais essa razão que o(a) CTO precisa de uma cadeira na mesa diretora da empresa, Ed conclui.
3. Compartilhem os planos
Infelizmente, desenvolvedores têm fama de vagarosos. E essa reputação levou líderes a procurarem e implantarem suas próprias tecnologias colaborativas, sem antes consultar o time de TI, porque não podiam esperar identificarem o que era produtivo para eles.
No entanto, Ed afirma que as decisões de TI podem ser tomadas com mais agilidade se o time passar a compartilhar seus planos e seu roadmap com o restante da empresa. Afinal, todos podem contribuir com insights e críticas construtivas. Esse é o sentido do trabalho em equipe. Aqui no Runrun.it, adotamos o sistema de Passion Projects.
4. Colaborem online
Não é natural que os desenvolvedores fiquem isolados do resto do pessoal. Ainda que essa equipe tenha um perfil mais introspectivo, analítico e muito trabalho pela frente, a integração com o restante da empresa é fundamental.
Dialogar é produtivo e pode trazer soluções que poupam horas e horas de programação desnorteada. Se você entende que isso é importante, vai gostar de conhecer o Runrun.it, a ferramenta de gestão de equipes que facilita o compartilhamento de conhecimento e dados entre os profissionais e as equipes e organiza toda a lista de tarefas do pessoal, além de informar aos gestores em tempo real o que cada um está fazendo e quanto estão custando os projetos.
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