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Transparência é bom. Com controle, é ainda melhor!

Nos últimos anos, transparência se tornou um conceito extremamente bem visto. É comum fazermos sempre uma associação positiva, e concluirmos que quanto mais transparência tivermos, maior será a confiança entre os membros da empresa, e com isso, melhor será o ambiente de trabalho. Mas será que isso é realmente benéfico para todas as empresas?

De acordo com um artigo publicado na Harvard Business School, o excesso de transparência pode acabar, na verdade, deixando algumas pessoas desconfortáveis e isso pode afastar alguns profissionais competentes de sua empresa. Além disso, existem alguns cargos ou setores que demandam uma maior privacidade, e simplesmente não podem se dar ao luxo de compartilhar as informações com o restante da companhia.

A partir daqui vale uma reflexão. Não devemos ver a clareza nas informações, e a comunicação efetiva no ambiente organizacional como uma ameaça. Outra questão a se observar é que, a primeira vista, um profissional que não se sinta confortável em uma organização mais aberta, pode ser considerado como alguém que tenha “algo a esconder”, ou seja, que não é confiável. E não é simples assim.

É inegável que a transparência entre os membros de uma equipe melhora a relação dos mesmos e o ambiente de trabalho, mas isso não significa que construir uma boa relação profissional exija, obrigatoriamente, o compartilhamento de todos os dados, relatórios, tarefas e serviços pessoais, com toda a sua equipe. É essencial ser claro, direto e verdadeiro em tudo o que for compartilhado, mas isso não significa abolir a confidencialidade ou a privacidade dos colaboradores de uma empresa.

Como melhorar o controle da empresa

Com o Runrun.it você pode controlar melhor as informações de sua empresa. Através de relatórios e da administração de equipes, você será capaz de monitorar o fluxo de trabalho de uma maneira simples e eficiente. A ferramenta disponibiliza um sistema de organização e priorização de tarefas, que fará com que seus colaboradores trabalhem naquilo que realmente faz a diferença, atingindo o seu verdadeiro potencial.

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Para ler o artigo da Harvard Business School, em inglês, clique aqui.

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