Gerir uma pequena empresa pode ser uma tarefa muito mais complicada do que parece. É normal ser tomado pelas atribuições diárias, e simplesmente não conseguir parar por um momento para traçar um planejamento estratégico eficiente. Afinal, qualquer atividade que aparece pode ser definitiva para o futuro daquela organização, e não fazê-la, pelo motivo que for, pode ser um tremendo erro.
Esta lógica tem sentido e, em alguns casos, pode acometer até empresas de médio porte. O fato é que tendemos a tentar resolver todas as questões, sempre, da maneira mais rápida possível. E apesar disso parecer a única atitude sensata, a verdade é que conseguir desacelerar as ações e traçar o seu planejamento estratégico, pode ser um divisor de águas, mesmo que isso represente um atraso em alguma atividade.
Um artigo publicado no Small Business Trends ensina os quatro passos para criar um bom planejamento estratégico e alavancar de vez as atividades da sua empresa.
1. Articule sua visão – seu propósito, missão e valores
Como líder, é essencial que você crie e articule uma visão central da companhia. Isso é o primeiro passo para guiar o seu planejamento estratégico. Após construir essa visão, defina uma meta concreta para ser alcançada a longo prazo. Agora, você precisa definir como você irá alcançar seu objetivo principal. Quais são as ações que devem ser tomadas para cumprir o seu propósito a longo prazo.
2. Entenda como a estratégia guia o planejamento
Agora é a hora de você definir as virtudes da sua empresa e, assim, traçar as estratégias mais apropriadas para transformar o primeiro passo em algo real. Identifique de três a cinco táticas, a partir de suas maiores qualidades, todas elas com foco total no cumprimento da sua missão a longo prazo.
3. Conecte sua visão às prioridades anuais e trimestrais
Mesmo após definir o objetivo principal da sua empresa, e as táticas que podem levar ao cumprimento dele, um grande desafio é fazer as pequenas tarefas diárias que levarão ao sucesso a longo prazo. Tente dividir o tempo. Defina prioridades anuais, baseadas na sua meta principal. Depois, trace objetivos trimestrais, que, se cumpridos, irão ajudá-lo a se aproximar do seu alvo para o ano. A partir daí, defina os projetos e tarefas a serem desenvolvidos para completar a meta trimestral.
4. Estabeleça um ritmo
Um bom planejamento estratégico não é algo que será feito de uma só vez. Você não vai simplesmente se sentar um dia, criar todo um guia de ações e pronto. Leva tempo e você pode aprender novas estratégias ou até mesmo descobrir erros na estrutura do seu modelo. Estabeleça um roteiro de reuniões para tratar desse assunto. Durante elas, discuta o que vem dando certo e o que não vem, e mude o que for preciso.
Planejamento estratégico vira realidade com uma ferramenta de gestão
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