Você é o tipo de pessoa que está sempre comprando livros novos, mesmo sem ter acabado de ler os que já tem? Ou, então, não lê tanto quanto gostaria? Pois o escritor português Manuel António Pina conta que o italiano Umberto Eco, falecido este ano, acreditava que “talvez, ao manusearmos e arrumarmos um livro, ao mexer-lhe, passemos às vezes os olhos por uma página ou outra, uma hoje, outra no mês que vem, e pouco a pouco o leiamos assim, embora de modo não linear”. Foi à luz desse raciocínio que nós decidimos buscar pelos mais emblemáticos trechos de livros sobre liderança (além de alguns romances), que valem praticamente por obras inteiras. Boa leitura!
Você lidera uma equipe? Aprenda 3 lições básicas
1
”A maior parte dos empreendedores de sucesso tem pouco interesse em ouvir pessoas que não acrescentam algo importante, mas se forçam a conversar com elas. Fazem isso para ouvir a si mesmos. Bons comunicadores levam em conta tanto o conteúdo da mensagem quanto o modo de transmiti-la, e assim, não caem na armadilha de se tornarem tagarelas que só falam bonito.”
– Mike Myatt, Hacking Leadership
2
“Nós precisamos aceitar que não tomaremos sempre as melhores decisões, que, às vezes, vamos arruinar tudo lindamente. Precisamos entender que fracasso não é o oposto do sucesso. Fracasso é uma etapa do sucesso.”
– Arianna Huffington, Thrive
3
“Uma das melhores formas de educar nossos corações é olhar para o jeito como interagimos com as outras pessoas. Porque nossas relações são um reflexo da nossa relação com nós mesmos.”
– Stephen Covey, Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
4
“Liderança é apontar uma direção. É, por meio de uma estratégia, empoderar e ajudar pessoas a realizar sonhos com energia e velocidade. Em seu sentido mais básico, liderança é mobilizar um grupo a saltar rumo a um futuro melhor”
– John P. Kotter, Accelerate
5
“Quando um líder decide se importar com as pessoas, e não só com números, as pessoas o seguem, para resolver os problemas que precisam. Elas se esforçam para transformar a visão do líder em realidade, de uma maneira estável, não com pressa.”
– Simon Sinek, Leaders Eat Last
6
“A maior parte dos chefes mal consegue respirar entre uma tarefa e outras, muito menos refletir sobre o que acontece no escritório. E, nas raras vezes em que param para analisar a situação, se esquecem de olhar para as oportunidades que surgem. É preciso ter equilíbrio para refletir e não deixar a vida passar.”
– Kathryn D. Cramer, Lead Positive
7
“Líderes excepcionais são pessoas que veem oportunidade em tudo. Exalam positividade. Eles se compreendem a si mesmos, entendem seus pensamentos, emoções e atitudes, e estão abertos para o outro. São receptivos a ideias opostas. São ávidos por conexões e conseguem tocar profundamente as pessoas. Eles enfrentam desafios e assumem riscos pessoais, com a confiança de que, se nada der certo, irão seguir em frente.”
– Joanna Barsh e Johanne Lavoie, Centered Leadership
8
“Espelhar a postura de alguém é uma das lições de linguagem corporal mais importantes. É uma forma de você dizer que concorda com a pessoa ou gosta dela. Assim, se um líder deseja criar uma atmosfera agradável com um colaborador que está nervoso, pode copiar a postura do colaborador. O efeito causado é uma sensação de acolhimento porque a pessoa pode ver que você entende seu ponto de vista.”
– Allan e Barbara Pease, Desvendando os segredos da Linguagem Corporal
9
“Para aumentar suas chances de alcançar o seu eu ideal, desafie todos os seus pensamento de auto sabotagem. Leve em consideração o feedback dos outros sobre o seu trabalho, suas ações, e o seu potencial. Isso ajudará a melhorar sua autoconfiança – o que, de acordo com diversas pesquisas, é fundamental quando você se imagina no futuro.”
– Stewart D. Friedman, Leading The Life You Want
10
“A verdade nua e crua é que quase todas as pessoas que se encontram, se sentem, de alguma maneira, superiores às outras. E, uma maneira de ganhar seus corações é deixá-las perceber, de alguma forma sutil, que você sinceramente reconhece sua importância.”
– Dale Carnegie, Como fazer amigos e influenciar pessoas
11
“Metade do estrago causado neste mundo porque pessoas querem se sentir importantes. Elas não querem lesar: estão cegas, em sua luta infinita para pensarem bem de si mesmas.”
– T.S. Eliot, The Cocktail Party
12
“É uma coisa bastante uniforme a espécie humana. Boa parte dela passa seus dias trabalhando para viver, e o pouquinho de tempo livre que lhe resta pesa-lhe tanto que busca todos os meios possíveis para livrar-se dele. Oh, destino dos homens!”
– Johann Wolfgang von Goethe, Os Sofrimentos do Jovem Werther
13
“De tudo, ficaram três coisas: a certeza de que ele estava sempre começando, a certeza de que era preciso continuar e a certeza de que seria interrompido antes de terminar. Fazer da interrupção um caminho novo. Fazer da queda um passo de dança, do medo uma escada, do sonho uma ponte, da procura um encontro.”
– Fernando Sabino, O Encontro Marcado
14
“Descobri que não sou disciplinado por virtude, e sim como reação contra a minha negligência; que pareço generoso para encobrir minha mesquinhez, que me faço passar por prudente quando na verdade sou desconfiado e sempre penso o pior, que sou conciliador para não sucumbir às minhas raivas reprimidas, que só sou pontual para que ninguém saiba que pouco me importa o tempo alheio.”
– Gabriel Garcia Marquéz, Memórias de Minhas Putas Tristes
15
“Quem quer que seja a pessoa que te deu confiança, você deve muito a ela.”
– Truman Capote, Breakfast at Tiffany’s
16
“Se você não diz a verdade sobre você mesmo, você não pode dizê-la sobre mais ninguém.”
– Virginia Woolf, The Moment and Other Essays
17
“A arte da gestão está na capacidade de selecionar, dentre diversas atividades aparentemente de igual importância, uma ou duas, no máximo três, que podem alavancar o negócio muito mais que as outras, e então, se concentrar nelas.”
– Andy Grove, High Output Management
18
“Eu cheguei à conclusão de que cultura não é apenas uma fase do jogo. É o jogo. No final das contas, uma organização não é nada mais do que a capacidade coletiva da sua equipe de criar valor.”
– Lou Gerstner, Who Says Elephants Can’t Dance?
19
“Quanto mais importante é a negociação, mais emocionais as pessoas tendem a ser – seja um acordo diplomático, um acordo bilionário, ou quando meus filhos querem um sorvete de casquinha. Preste atenção a isso. O mundo não é racional.”
– Stuart Diamond, Getting More
20
“Tomar a iniciativa conta muito. É difícil imaginar alguém como líder se essa pessoa está sempre esperando que alguém lhe diga o que fazer. [Além disso] liderar é tornar os outros melhores quando você está presente e saber que esse impacto dura na sua ausência.”
– Sheryl Sandberg, Lean In
21
“A maior parte das pessoas se sente muito melhor no trabalho uma semana antes de entrar de férias. Mas isso não é por causa das férias em si. O que você faz uma semana antes de partir em uma grande viagem? Você dá uma geral, faz uma limpeza, esclarece e renegocia todos os seus combinados com você mesmo e com as demais pessoas. Pois eu recomendo que você faça isso toda semana, e não só uma vez por ano.”
― David Allen, Getting Things Done
22
“Se você está interessado em algo, você vai se focar naquilo e, da mesma forma, se você se focar em alguma coisa, é provável que você passe a se interessar por aquilo. Muitas das coisas pelas quais nós temos interesse não nos encantaram naturalmente, mas assim aconteceu porque nós nos demos ao trabalho de prestar atenção a elas.”
― Mihaly Csikszentmihalyi, Finding Flow
23
“O mundo que você vê é visto assim apenas por você. O que te seduz e o que te repele, o que te fortalece e o que te enfraquece, tudo isso faz parte doe um padrão que ninguém mais compartilha. Portanto, como o Sr. Oscar Wilde disse, duas pessoas jamais percebem a mesma ‘verdade’, porque cada pessoa tem uma perspectiva distinta.”
― Marcus Buckingham, First, Break All the Rules
Dos livros sobre liderança para o seu dia a dia
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