As últimas décadas representaram uma mudança representativa na estrutura de trabalho de grande parte das empresas. A implementação da tecnologia de informação não representou apenas o aumento de produtividade, mas uma definição cada vez mais automatizada do fluxo de trabalho. Isso fez com que os gerentes acabassem perdendo espaço. Antes, eles tinham um poder real dentro das empresas, sendo responsáveis pelo controle e transmissão de dados cruciais para a organização. Graças aos sistemas automatizados, tudo isso passou a ser feito de forma mais direta, causando a queda na importância de alguns profissionais para várias companhias.
A partir dessa percepção, o professor da Universidade de Stanford, Behnam Tabrizi criou um artigo para a Harvard Business Review, em que ele ressalta a importância dos gerentes, e como eles ainda podem representar um aumento de produtividade nas empresas. Em sua pesquisa ele chegou à conclusão que as companhias mais bem sucedidas são aquelas que ainda contam com esses profissionais, salientando que eles devem passar por uma reformulação na forma de trabalhar, que seguirá três etapas.
1) Alinhamento
O primeiro passo é fazer com que os gerentes estejam alinhados com as mudanças estabelecidas por novas formas de trabalho.
2) Autoridade
As empresas devem criar equipes distintas de gerentes, que se relacionem, mas dar a eles a autoridade para propor novas iniciativas, mudanças e planos de inovação, transformando as visões dos executivos em atitudes concretas.
3) Ação
Os gerentes devem ser os responsáveis pelas iniciativas propostas. Eles devem ter uma capacidade maior de romper os obstáculos e procurar agir contra os problemas antes de precisarem recorrer a seus superiores.
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Para ler o artigo completo, em inglês, clique aqui.
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