Controle de projetos para líderes de uma equipe resistente

Controle de projetos para líderes de uma equipe resistente

Os estudiosos norte-americanos Robert Galford e Anne Seibold Drapeau, especialistas em desenvolvimento de liderança, creem que a resistência pode vir de quatro principais fontes: ceticismo, medo de consequências negativas, frustração e individualismo. Neste post você vai aprender como pode aplicar um controle de projetos mais inovador em sua equipe, tomando apenas três atitudes:

1. Propondo

A primeira sensação da equipe ao ouvir falar de controle pode ser a de que a partir de agora será vigiada para ser punida. No entanto, trata-se de incentivá-la a SE vigiar melhor e de extinguir supervisores “espiões” do seu trabalho. Cada um poderá saber quanto tempo realmente gasta em cada tarefa e ter uma visão clara da lista de prioridades e datas de entrega. Isto é controle de projetos. E, sendo um controle via software, será ainda possível se blindar do velho disse-me-disse, pois o sistema guarda o histórico do que foi combinado. Lembre-se de que vencer esse ceticismo requer que você conquiste seus colaboradores ao longo do tempo, ao tratá-los com gentileza e honestidade ao corrigi-los.

 

2. Ouvindo

A resistência será inevitável e a performance pode, sim, piorar se o controle de projetos for imposto. Depois de argumentar a favor da novidade, peça para ouvir o que seus colaboradores pensam a respeito. Excesso de controle do gestor e falta de orientação para a equipe ou, ainda, a sensação de estar sendo subaproveitado na empresa, destroem a motivação das pessoas para participar de qualquer tipo de iniciativa. Incentive-os a pensarem como donos do negócio e recompense-os por isso, contribuindo para o seu aperfeiçoamento profissional e pessoal ao bancar palestras, cursos, um almoço ou até um esporte.

 

3. Agindo

Assim que estiver seguro do apoio de sua equipe e tiver compreendido e ultrapassado sua resistência, hora do tão sonhado controle de projetos entrar em ação! Mas antes, um conselho de amigo: jamais aposente a boa e velha comunicação um a um. Estabeleça uma rotina de reuniões semanais. Cada membro da equipe terá um ou dois minutos para dizer o que fez na semana passada, quais são seus planos para a próxima semana e quais empecilhos todos podem ajudar a superar. Você criará um sentimento de disciplina e acolhimento que fará cada um buscar progressos a cada semana. Boa sorte!

 

Experimente o controle de projetos online do Runrun.it. Recomendado por 83% de seus clientes, sendo que metade deles relata um aumento de produtividade entre 20 e 50%. Teste gratuitamente: http://runrun.it

trabalho-colaborativo-gif-CTA

 

Você também pode gostar de ler:

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios estão marcados com *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>