O cronograma online é uma forma de realizar a gestão de tarefas no trabalho, tornando as etapas de projetos mais visuais e de fácil reorganização. Desta forma, é possível adaptar cada ação a imprevistos, como novas demandas, ajustes em peças gráficas e priorização de conteúdos.
Esse modo de visualização de projetos faz sentido para o seu negócio? Neste post vamos apresentar um pouco mais sobre o cronograma online, formas de organizar suas tarefas com ele, e as vantagens de ter um software de gestão como o Runrun.it ao seu lado.
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- Modelos de cronograma de trabalho
- Template de cronograma
- Dicas para gerenciar um cronograma online
- Como fazer um cronograma online de projetos?
- Benefícios do cronograma online do Runrun.it
Modelos de cronograma online de trabalho
Existem vários modelos de cronograma, mas o gráfico de Gantt é o mais usado por gestores de projetos por sua praticidade de visualização e gerenciamento. Vamos focar nele e apresentar outros tipos de cronograma de trabalho que podem beneficiar a gestão dos seus projetos.
Gráfico de Gantt
O gráfico de Gantt é uma ferramenta de gestão que te ajuda a planejar e executar projetos com um template de visualização simples. A ideia fundamental da ferramenta é ser ágil e intuitiva: todos os responsáveis conseguem entender rapidamente o que precisa ser feito e a que pé está o trabalho.
Além disso, para projetos mais longos e complexos, o diagrama de Gantt se torna um recurso útil para organizar a rotina de trabalho da equipe garantindo que tudo seja feito dentro do prazo e sem sobrecarregar ninguém.
Como o Gantt mostra todas as tarefas de um projeto, você não cai na armadilha de distribuir demandas com deadlines próximos para a mesma pessoa. O gráfico te ajuda justamente a antecipar esses problemas de planejamento.
Com o Runrun.it, você cria e acompanha seus projetos em um gráfico de gantt interativo e atualizado em tempo real, que conta com um indicador de capacidade, o qual mostra a pauta das pessoas sendo preenchidas pela tarefas, evitando sobrecarregar a equipe e ainda atrasar as entregas por falta de capacidade de execução.
Template de cronograma online
Já que o gráfico de gantt é uma ferramenta visual útil para o acompanhamento de tarefas, criamos um template em excel desse tipo de cronograma online para você monitorar o desempenho dos seus projetos.
Milestone
O Milestone é um cronograma que demonstra os marcos do projeto. Ou seja: momentos importantes e significativos no andamento do projeto, como a entrega parcial de um serviço ou coleta de informações. A partir dessa conclusão a equipe passa à próxima fase de desenvolvimento da entrega.
>> Leitura recomendada: Conheça o roadmap: a ferramenta que auxilia no desenvolvimento de projetos
Diagrama
O diferencial do diagrama de rede é a capacidade de demonstrar as relações entre as atividades, deixando claro como elas têm afinidades e podem afetar uma à outra. Visualmente, esse modelo de cronograma conecta as atividades por setas.
O diagrama de rede também trabalha com o conceito de paralelismo, facilitando a visualização de tarefas que podem ser adiantadas.
Dicas para gerenciar um cronograma online
Como podemos perceber, em certa medida, a gestão eficiente de cronogramas online leva em consideração o mindset da empresa em fomentar a automação de processos.
Esse fator é aliado à busca por agilidade nas entregas que deixam de estar aglomeradas em grandes blocos de tarefas, mas são diluídas em atividades menores que possibilitam identificar o nível de produtividade e de valor entregue ao cliente.
Além dessas mudanças substanciais que dizem respeito à organização, existem dicas práticas que você pode conferir agora.
Não deixe de atualizar o progresso
Um cronograma desatualizado não entregará o valor que você busca. Portanto, mantenha-o sempre atualizado conforme o avanço do projeto. Assim, é possível observar a tendência de progresso e, a partir disso, criar ações de controle para contornar possíveis empecilhos.
Quando você adota uma ferramenta que automatiza as atualizações, como o Runrun.it, essa deixa de ser uma preocupação e o gestor de projetos consegue focar na qualidade das entregas.
Leve em consideração o calendário
Não esqueça de elaborar um cronograma online com os dias que realmente serão trabalhados. Ou seja: feriados, finais de semana, folgas e férias podem alterar o prazo das entregas.
Garanta um sequenciamento adequado
Invista tempo na etapa de planejamento de projeto para detectar a melhor ordem cronológica das tarefas e com isso aproveitar recursos e não fragilizar o ritmo do desenvolvimento com gargalos de tempo com pessoas indisponíveis ou tarefas incompletas.
Cuide o esforço previsto das tarefas
Atividades maiores do que 40 horas para serem concluídas são mais difíceis de gerenciar, pois geralmente envolvem muitas pessoas, por isso você perde a noção de onde estão os gargalos.
Com a demora de uma conclusão, a equipe perde a chance de coletar feedbacks dos clientes, entre outros problemas de timing e aderência às necessidades.
Logo, prefira distribuir as responsabilidades em atividades menores ou subtarefas que ajudam no gerenciamento e satisfação do cliente.
Você pode utilizar desde o recurso de subtarefas do Runrun.it até o Scrum Points, na qual consegue avaliar a complexidade da demanda.
>> Leitura recomendada: Realize uma estimativa realista dos seus projetos com o story points
Como fazer um cronograma online de projetos?
Em uma era de imediatismos, o cronograma de projetos online se apresenta como uma ferramenta que une organização e automação. Na prática, as atualizações do(s) projeto(s) ficam visíveis em tempo real, apontando tanto a evolução quanto gargalos.
Para construir o seu cronograma online, confira a seguir o passo a passo.
1. Planeje o gerenciamento do cronograma online
A primeira etapa serve para formalizar/padronizar como o cronograma online será gerenciado. Para isso, são registradas as diretrizes de gerenciamento, que incluem metodologias utilizadas (agile ou cascata, por exemplo), regras de acompanhamento de entregas e seus prazos, controle de qualidade, dentre outros pontos.
2. Defina as atividades
Em seguida, identifique quais tarefas compõem o projeto. Recomenda-se envolver a equipe nessa etapa, uma vez que os profissionais podem ajudar a entender melhor o que precisa ser feito.
No caso de projetos complexos, também é ideal estruturar os atributos das atividades, como: descrição, tarefa predecessora e sucessora, responsáveis, indicadores e outras informações relevantes para o gerenciamento do cronograma online.
Você encontra todos esses elementos em softwares de gestão como o Runrun.it, que também disponibiliza modelos de tarefas e projetos.
>> Leitura recomendada: Os benefícios do trabalho em equipe para sua empresa
3. Sequencie as atividades
Para facilitar a organização cronológica das tarefas, você pode se fazer as seguintes perguntas:
- Essa atividade afeta outras? Quais? De que forma?
- Essa atividade é afetada por outras? Quais? De que forma?
- Essa atividade pode ser realizada paralelamente a outras? Quais?
Não deixe de documentar os recursos que podem ser utilizados em mais de uma atividade, pois isso influencia na ordem de execução das tarefas.
De qualquer forma, é na realização desta etapa que os problemas surgem, afinal imprevistos e modificações ocorrem a todo momento.
Neste sentido, o Runrun.it oferece uma visão estratégica com o gráfico de gantt e indicador de capacidade, uma vez que você altera a ordem ou tempo de execução das tarefas observando o impacto que as modificações têm para o projeto e demais clientes.
4. Estime a duração de cada atividade
Nesta etapa, você deve estimar o tempo necessário para a conclusão de cada atividade. Há técnicas que podem te ajudar a avaliar prazos com maior precisão, mas a mais prática é o timesheet do Runrun.it, que mensura o tempo que cada tipo de tarefa leva para ser executada. As demais técnicas são:
Estimativa análoga: toma como base os dados de projetos semelhantes realizados anteriormente. Trata-se de uma técnica mais rápida, porém mais imprecisa do que as demais.
Estimativa paramétrica: essa técnica leva em conta informações estatísticas também baseadas em projetos anteriores, mas em conjunto com outras variáveis (como m² de uma construção ou linhas de código em desenvolvimento de software) para fazer uma estimativa mais precisa. Por exemplo, se for verificado que um pintor demora 1h para pintar uma parede de 20m, a pintura de uma parede de 40m levará 2h para ficar pronta.
Estimativa de três pontos: considera-se três cenários: otimista, realista e pessimista. Deve-se somar os cenários e dividir por 3, obtendo assim a estimativa de 3 pontos. Pode ser utilizada como uma forma de refinamento de outros tipos de estimativas.
Estimativa bottom-up: a estimativa é feita a partir da divisão de cada atividade em tarefas menores. A soma da duração das tarefas equivale à extensão total da atividade.
5. Desenvolva o cronograma online
Depois de listar as atividades e estimar a duração, é hora de revisar tudo e construir o seu cronograma online. Nesse momento, você pode adotar um método de elaboração de cronograma como o Runrun.it.
Confira aqui a história de sucesso do Runrun.it na gestão de projetos da GRS Engenharia e descubra como a sua empresa também pode alcançar resultados surpreendentes:
6. Controle o cronograma online
O cronograma online precisa ser gerenciado para garantir entregas dentro do prazo e que as alterações necessárias sejam efetuadas sem abalar o todo do projeto.
Para isso, é importante gerar indicadores de desempenho para revisar o desenvolvimento atual do projeto, bem como comparar o resultado com os anteriores. Por isso, não deixe de escolher um cronograma online que gere indicadores automáticos e de fácil visualização como o Runrun.it.
Ao fim do projeto, devem ser documentados os erros, para que eles não sejam repetidos em projetos futuros.
Se o seu negócio é adepto às metodologias ágeis ou está a caminho de se apropriar desse método de gestão, uma das formas de documentar e compartilhar os aprendizados é por meio das revisões propostas na metodologia Scrum, em que cada Sprint (um ciclo de entrega do produto ou serviço) recebe uma retrospectiva sobre o que deu errado e certo.
Neste artigo, contamos o passo a passo de como fazer a retrospectiva da sua Sprint.
Benefícios do cronograma online do Runrun.it
Sintetizando os benefícios do Runrun.it para empresas que querem adotar cronogramas online, podemos atribuir a distribuição das tarefas de forma linear e com encadeamento possibilitado pelo gráfico de gantt.
O gantt facilita tanto a construção do cronograma de projeto quanto o seu próprio gerenciamento, isso porque você tem na mesma página:
- Indicador de capacidade dos colaboradores;
- Período de entrega da tarefa;
- Prazo;
- Projetos e tarefas concomitantes;
- Informações de projetos e clientes em execução e backlog.
Apesar desse modo de visualização ser de essencial importância, ele não é o único recurso estratégico oferecido. Durante a fase de gestão de projeto você conta com um dashboard customizável que te indica de modo automático e em tempo real o desenvolvimento da demanda.
Viu como nossa ferramenta pode facilitar o uso do cronograma online na sua empresa? Então, teste grátis com todo o apoio da nossa equipe e torne a sua gestão de projetos mais estratégica: https://runrun.it/
