Geração Y: Um fardo ou uma bênção?

Geração Y: Um fardo ou uma bênção?

Quem é a Geração Y?

Como lidar com ela?

A Geração Y está sempre online e conhece o funcionamento dos mais diversos apps, redes sociais, memes, e linguagem dos jovens. Ela também tem uma noção progressiva do que é politicamente correto. Não subestime isso nem trate sua hiperconectividade como exagero sem antes observar que toda essa afinidade com a tecnologia pode trazer ideias muito úteis à sua empresa. Uma dessas ideias é a automatização de processos repetitivos e demorados do dia a dia, que só desperdiçam tempo, dinheiro e saúde.

sildenafil professional review 2. Interprete os dados
Especialistas em dados, os data scientists, têm sido muito procurados por empresas de diferentes atuações , mas poucas pensam em estudar os dados também para entender melhor seus colaboradores. Sim, isso é possível! Algumas organizações procuradas pela McKinsey estão analisando dados de comportamento do seu pessoal para avaliar desempenho, avanços e dificuldades e as áreas de atrito. Tudo isso para ajudar gestores a mudar de mentalidade, aprimorar sua liderança e melhorar o engajamento das equipes. Uma forma de medir tudo isso de forma prática está na adoção de um software de gestão de equipes. Quem será que entrega mais e melhor? Só os dados podem responder sem a interferência dos pré-julgamentos.

female viagra news 3. Leve o diálogo a sério
Os jovens entrevistados pela McKinsey não só desejam ser ouvidos, mas esperam que a comunicação seja uma via de duas mãos (este é o sentido da palavra diálogo), e que haja ações imediatas quando um problema for detectado. Como exemplo, o HubSpot realiza pesquisas com sua base de funcionários, em sua maioria Geração Y, a cada 90 dias e informa os resultados a todos. Além disso, usam uma plataforma de feedback anônimo para fazer perguntas sobre temas específicos. Com isso, espera-se uma visibilidade sem precedentes sobre problemas diários e uma tomada de decisões mais ágil para solucioná-los.

o uso continuo do viagra faz mal 4. Estimule o hábito da mentoria
Receber o apoio dos colegas não deveria ser motivo de vergonha. Porém, isso ainda acontece porque poucas empresas sabem como instaurar uma cultura que instigue os funcionários experientes a orientar os mais novos. Um exemplo clássico e bem-sucedido disso é o da W.L. Gore & Associates. Lá, todos os novos colaboradores ganham um mentor que os apresenta à cultura da empresa e a toda a equipe, incluindo novas pessoas que poderão orientá-los com base nos seus interesses profissionais e pessoais. Outro caso é o da Sodexo, que começou a testar círculos de mentoria com quatro pessoas (sendo três experientes e um novato) para ajudar os recém-chegados a entrar a bordo da empresa.

delgra strong sildenafil citrate 130 mg 5. Que mostrem a que vieram!
A Geração Y cresceu assistindo a empresários atingindo o auge do sucesso antes dos 30, assumindo responsabilidades normalmente reservadas aos executivos mais velhos e fazendo fortunas astronômicas. Portanto, não espere pouca ambição desses profissionais. Ciente disso, a Barclays criou recentemente um grupo de jovens chamado “Emerge”. Seu objetivo é contribuir para os recém-contratados da empresa acelerarem suas carreiras, oferecendo a eles oportunidades de desenvolver suas habilidades, estar em contato com pessoas interessantes e influentes e até gerenciar pequenos projetos.

can viagra and dapoxetine be taken together 6. Flexibilize
Alguns líderes podem ficar apreensivos em dar flexibilidade à sua equipe, mas há formas simples de fazê-lo. A Journeys, uma companhia líder no mercado de varejo, cuja maioria da força de trabalho é jovem, teve uma ótima ideia: definiu um bloco de tempo em que todos devem estar no escritório, a menos que estejam viajando a trabalho. Cada um é responsável por seus próprios resultados, independente das horas trabalhadas.

Outro forte argumento para ser mais flexível é que muitas mulheres jovens, e um número crescente de homens jovens, priorizam suas famílias e precisam de políticas mais favoráveis. A Netflix, por exemplo, instituiu as licenças maternidade e paternidade ilimitadas a todo o time. Assim, eles conseguem passar mais tempo com seus filhos recém-nascidos e escolher sua data de retorno, equilibrando suas responsabilidades em casa e no trabalho. De acordo com a McKinsey, ainda, muitas empresas acreditam que a licença parental remunerada seria um primeiro passo justo para essa cultura flexível.

achat generique viagra en france 7. Transforme gerentes médios em líderes
O momento em que os jovens passam de assistentes a supervisores pode ser desastroso se não houver uma preparação para lidarem com cenários a que não estavam habituados, como oferecer e receber feedback. Um case de sucesso para driblar esse atrito é o da Danone, que implementou um programa de treinamento interno reunindo líderes de diferentes gerações, para que cada um possa entender melhor como os outros trabalham e lidam com a era digital e, assim, acabar com estereótipos e preconceitos. Já o Citigroup demanda que cada gerente passe por um treinamento antes de trabalhar com um estagiário ou um participante do seu programa de rodízio de papéis.

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Líderes que escutam seus liderados, que pensam no longo prazo e têm coragem de se abrir para novos pontos de vistas têm bem mais chances de construir um legado que sirva às gerações vindouras. A Geração Y está aí e tratá-la como fardo em vez de bênção é um gesto de teimosia e egoísmo.

A capacidade dos jovens de aprender a lidar com as questões com a empatia que aprenderam ao se colocarem na pele de seus líderes é visível e merece ser valorizada, afirma a McKinsey. Da mesma forma, é de se admirar sua disposição para questionar e ânsia de encontrar soluções práticas o quanto antes, sem deixar de envolver os mais experientes antes de tomar alguma atitude.

Por isso, é fundamental incentivar o diálogo bidirecional entre as gerações e romper o muro cultural que divide seniores e juniores. Mas isso é apenas o começo, diz o estudo. Afinal, implementar a maioria das recomendações acima é um desafio, sobretudo porque elas estabelecem um novo padrão na forma como líderes, gerentes e colaboradores interagem – e na cultura organizacional da empresa. Em contrapartida, as empresas só têm a ganhar, retendo jovens talentosos, que podem ocupar suas fileiras de líderes antes do que se pensa.

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Qual a sua? E com qual delas você trabalha diariamente? O diálogo entre gerações pode ser uma peleja quando cada um decide adotar seu meio de comunicação preferido, ou ainda, usar todos ao mesmo tempo. Para haver harmonia, é crucial centralizar o diálogo e organizar as demandas e trocas de informação. O Runrun.it – software de gestão de tarefas e equipes – cumpre essa função. Aumente a produtividade da sua equipe aprimorando a comunicação entre gerações. Comece grátis agora: http://runrun.it

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