Pessoas adoram confiança!

Se você é um gestor de equipes, sabia que pode criar mais valor fazendo menos? Pelo menos é o que acha o Professor J. Keith Murnighan, da Kellogg School of Management e autor do livro: “Do nothing! How to stop OverManaging and Became a Great Leader.”, ou algo como: “Não faça nada! Como parar de gerenciar demais e se tornar um grande líder”.

Segundo o professor, líderes são programados para serem pró-ativos, querem dominar todas as entrelinhas do trabalho e acabam não confiando em seus liderados como deveriam. Ele acredita que as pessoas que recebem atitudes de confiança de seus gestores acabam motivadas de forma extraordinária e querem “provar” que merecem tal reconhecimento. Isso faz com que a equipe acabe entregando mais.

Nesse artigo, para a rede de TV CNN (link para artigo sobre micro-gestores), o professor dá algumas dicas para evitar o excesso de concentração dos gestores:

  1. Identifique o que cada membro da sua equipe faz melhor e aloque tarefas que necessitem de tais especialidades para eles.
  2. Trabalhe como um facilitador para seus liderados. Pergunte como vc pode ajudá-los a realizar melhor as tarefas.
  3. Confie nas pessoas. Estabeleça o que quer de forma clara e confie na entrega.
  4. Posicione-se como um mini-presidente da empresa. Converse e dê atenção aos membros da sua equipe. Isso faz com eles também confiem em você.

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