Toda empresa deseja o sucesso, e o caminho para alcançá-lo começa com decisões inteligentes e informadas. Nesse contexto, aprender como calcular o ROI (Return on Investment), ou Retorno sobre o Investimento, representa uma abordagem estratégica para a gestão empresarial.
Esta métrica oferece uma análise objetiva do impacto financeiro de cada investimento, permitindo uma tomada de decisão embasada em dados concretos. Isso resulta na maximização da eficiência operacional, na alocação mais precisa de recursos e na otimização do desempenho financeiro.
Em um cenário empresarial caracterizado pela crescente necessidade de eficácia e eficiência, calcular o ROI emerge como uma prática fundamental para direcionar o crescimento e a sustentabilidade corporativa. Portanto, veja como calcular o ROI.
- O que é ROI?
- Como calcular o ROI?
- Porque é importante calcular o ROI?
- Quais são os desafios para usar o ROI?
- [BÔNUS] Calculadora de ROI
- Confira como o Runrun.it otimizou o ROI da XP Inc.
O que é ROI?
ROI é um indicador de investimento cujo objetivo é avaliar se o resultado final de aplicações gerou ganhos ou perdas. O termo é uma abreviação do inglês, Return On Investment, em português é traduzido como Retorno Sobre o Investimento.
O ROI é utilizado por diversos setores para mensurar o aproveitamento final de diferentes canais, ferramentas, equipes e ações. Como essa métrica, as empresas podem:
- Identificar quais investimentos são realmente frutíferos;
- O que deve ser otimizado para alcançar uma performance melhor; e
- Principalmente o que não está gerando retorno.
Mas o que é considerado ganhos e perdas no mundo dos negócios? Confira:
O que é considerado receita no ROI?
No cálculo do ROI, considera-se receita todo o valor financeiro que entra na organização em decorrência do investimento específico que está sendo avaliado.
>> Leitura recomendada: Como calcular a rentabilidade mensurando o orçado x realizado
O que é considerado custo no ROI?
Já o custo na fórmula ROI, engloba todos os investimentos da empresa para gerar sua receita. Aqui entram custos com ferramentas, folha de pagamento e outros recursos financeiros. Quanto mais componentes incorporados ao cálculo, mais preciso será o seu resultado.
Calcule o ROI da sua área com exatidão, veja os custos da sua área com a nossa calculadora:
Como calcular o ROI?
A fórmula para entender como calcular o ROI consiste em:
A fórmula funciona assim: ROI = (receita gerada – custos) / custos
Exemplo: se o ganho final foi de 200 mil reais, enquanto o investimento inicial foi de 20 mil reais. No cálculo do ROI temos:
- ROI = (R$ 200.000,00 – R$ 20.000,00) / R$ 20.000,00
- ROI = 9
Ou seja, o Retorno Sobre o Investimento foi de 9 vezes o investimento inicial. É possível também multiplicar o resultado por 100 para obtê-lo em porcentagem. Assim, o retorno gerado é de 900%.
Porque é importante calcular o ROI?
Aprender como calcular o ROI permite que você avalie e acompanhe o desempenho de iniciativas específicas, compreendendo como estão contribuindo para a receita da empresa.
Portanto, é com base no cálculo de ROI reportado você consegue ter, ao menos, essas cinco vantagens:
- Entende com eficácia a lucratividade do negócio;
- Utiliza a métrica de ROI em vários canais, ações e setores;
- Ganha a atenção de investidores e stakeholders;
- Consegue planejar metas com base em dados;
- Tem clareza do tempo necessário para ter retorno.
Dica para aprimorar o ROI: gerencie os custos de área
Novas oportunidades surgem constantemente, mas nem todas são igualmente valiosas. Evite armadilhas e desperdício de recursos com nossa Calculadora de ROI. Descubra onde cortar gastos e direcione esses recursos para inovações estratégicas.
Use a Calculadora de ROI agora e coloque sua empresa no caminho certo para o crescimento e a eficiência.
Quais são os desafios para usar o ROI?
Apesar dos benefícios de calcular o ROI, alguns aspectos se tornam obstáculos para obter e analisar um resultado da maneira correta. Podemos listar esses desafios como:
1. Identificar e mensurar tudo
Para calcular o ROI com exatidão, é necessário identificar, coletar e mensurar todos os custos e benefícios gerados pelo investimento.
Isso pode ser desafiador especialmente em aplicações complexas, novas para a empresa – pois há pouca base de referência – ou com retorno a longo prazo.
Em todas as situações, uma solução é montar um planejamento bem estruturado para manter a confiança dos investidores.
2. Avaliar o ROI em relação a outros indicadores financeiros
Embora o ROI seja uma métrica importante, é preciso avaliá-lo em comparação a outros indicadores, como o VPL (Valor Presente Líquido – serve para identificar o valor presente de pagamentos futuros, excluindo a taxa de custo de capital) e o TIR (Taxa Interna de Retorno – percentual para avaliar se vale a pena investir em determinado projeto ou ativo). Assim, dá para ter uma compreensão mais completa do desempenho do investimento.
3. Considerar fatores externos
O ROI pode ser afetado por fatores externos, como mudanças no mercado ou na economia, que podem estar além do controle da empresa. Portanto, é importante considerar esses fatores nas análises do resultado.
4. Comunicar os resultados do ROI de forma clara
Para que o ROI seja efetivamente utilizado para tomar decisões, é necessário comunicar seu impacto de forma clara e transparente para todos os envolvidos no investimento.
[BÔNUS] Calculadora de ROI do Runrun.it
Quando falamos de uma ferramenta de gestão do trabalho, o cálculo do ROI (Return on Investment, ou Retorno sobre o Investimento) também é essencial para a avaliação do impacto financeiro que essa solução pode trazer para a organização.
Para calcular o ROI, é preciso considerar tanto os custos associados à implementação da ferramenta, como licenças, treinamento e manutenção, quanto os benefícios gerados, como aumento da produtividade, redução de erros e melhorias na eficiência operacional.
Comparando os ganhos obtidos com os investimentos realizados, é possível determinar se a ferramenta de gestão do trabalho está gerando um retorno positivo ou se necessita de ajustes para otimizar seu desempenho.
Essa análise é fundamental para tomar decisões informadas sobre o uso contínuo da ferramenta e a alocação de recursos na busca por melhorias constantes na gestão do trabalho.
Utilize nossa calculadora de forma gratuita para descobrir o ROI que o Runrun.it pode trazer para sua empresa:
Confira como o Runrun.it otimizou o ROI da XP Inc.
A XP Inc, holding composta por empresas como XP Investimentos e InfoMoney, centralizou a operação da sua in-house com o Runrun.it e viu a eficiência da área aumentar 400%.
Em outubro de 2020, antes do Runrun.it ser adotado, o setor de marketing entregava 400 materiais durante o mês. Após a adoção do Runrun.it, em abril de 2021, a área alcançou outro patamar de eficiência, entregando um total de 2.064 peças.
Além disso, a centralização de todas as informações importantes e organizar o fluxo de trabalho em um único lugar, substituiu todas as outras ferramentas de gestão usadas pela até então, o que representou uma drástica redução de custos, e consequentemente as conversas da gestão com os stakeholders se tornam mais transparentes.
Veja o depoimento:
