Como tornar o trabalho da sua consultoria de marketing mais ágil

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Por que sua consultoria de marketing digital é importante para as empresas?

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acquisto online cialis generico Se realizarmos uma lista com as principais atividades de uma consultoria de marketing digital, teremos:

soon after eating can take viagra – Desenvolver técnicas e métodos para realizar avaliações a respeito das atividades de marketing atuais, identificando quaisquer problemas e propondo as soluções adequadas;
– Lidar com quaisquer problemas que possam surgir durante as campanhas de marketing digital;
– Coletar e analisar dados a fim de produzir relatórios detalhados, facilitando o processo de tomada de decisão;
– Comunicar regularmente consultores, informando sobre as últimas tendências do mercado.

O que empresas costumam procurar em consultorias?

Velocidade e portfólio consolidado

Assim sendo, dois pontos serão fundamentais para que sua consultoria seja escolhida: a velocidade na implementação de projetos e a confiabilidade transmitida pela sua organização.

A velocidade é fundamental porque seu cliente não terá tempo a perder. Quanto antes você entender a demanda dele e propuser a solução mais adequada, melhor. Para isso, uma ferramenta de gestão, como o cialis para mujeres 10 mg Runrun.it, pode ser de imenso auxílio.

Porque o vimax 50 sildenafil Runrun.it permite que você defina e organize todas as tarefas que vão compor o projeto, controlando a exata quantidade de tempo dedicada a cada uma delas. Assim, fica fácil desenhar cada etapa de um projeto, colocando-o em execução com a agilidade que o cliente espera.

Outra questão importante é a confiabilidade. Consultorias consolidadas e com portfólio de trabalhos têm muito mais chances de serem selecionadas. Por isso, estimule os clientes da casa a indicarem seus serviços e capriche na apresentação dos resultados obtidos.

Deixe claro o que será entregue ao final do projeto

Muitas empresas contratam consultorias de marketing digital imaginando que receberão algo além de diagnósticos e planos estratégicos. Então, é fundamental que você estabeleça, desde o primeiro contato, de quais aspectos vai se ocupar. Claro que, se você for capaz de entregar a execução daqueles planos, tanto melhor, uma etapa a menos com a qual o cliente terá de se preocupar.

Como manter um bom relacionamento com os clientes

Para completar essas dicas, vejamos mais duas orientações que podem ajudar sua consultoria a não apenas conquistar novos clientes, mas a reter aqueles que já estão na casa:

Capriche nos cronogramas

A definição dos prazos vai além de fixar datas; significa criar um cronograma que deve ser compartilhado por todos os envolvidos e que dita o timing do projeto. No cronograma, começam a ser divididas as tarefas e uma etapa puxa a outra, até chegar na precificação de tudo.

Para se aprofundar nessa mágica gestão do tempo X tarefas X custos, confira este artigo nosso artigo sobre cronograma de projetos.

O planejamento só está completo com uma gestão de qualidade

Defina indicadores para ajudar você a garantir que tudo está correndo nos trilhos. Além de monitorar o andamento das tarefas com o Runrun.it, preocupe-se em criar planos de contingência, alternativas e prever riscos.

Esses parâmetros permitem que você possa tirar os olhos de um projeto e se dedicar a outro. Os pontos de análise e correção de rota evitam a surpresa de perceber na entrega que o resultado está insatisfatório.

De olho nos gastos

Se há um monitoramento eficaz do andamento do projeto, antes do atraso vem a sinalização de que um problema possa ocorrer – e a reestruturação do cronograma. O combinado não sai caro, porque se você antevê problemas e crises, e se prepara para eventuais surpresas, tem tempo de negociar mudanças.

E tudo de forma transparente e rápida. Porque, em consultoria, mais do que em qualquer negócio, tempo é dinheiro – para seu cliente e, claro, para você.

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