As empresas bem-sucedidas no desenvolvimento de estratégias para melhorar a performance dos times não só têm colaboradores mais satisfeitos como apresentam baixa rotatividade. Com isso, evitam o turnover. Isso significa que não precisam gastar tempo e dinheiro para recrutar novos talentos. Afinal de contas, a retenção e o aumento do desempenho são ainda mais efetivos se você adotar as estratégias certas! Para você sentir os benefícios de uma boa gestão de pessoas, como as citadas acima, aprenda as estratégias e técnicas motivacionais abaixo:
1. Defina a função de cada colaborador
Aponte claramente as funções e responsabilidades dos colaboradores, pontuando a participação de cada um e promovendo a sinergia do trabalho em equipe. Procure estabelecer e implantar um plano de cargos e salários e um programa de metas, com base no plano estratégico da organização e nas competências de cada pessoa. Assim é possível definir qual a participação de cada um nas estratégias gerais da empresa.
2. Exercite a capacitação e desenvolvimento do seu time
Investir nas habilidades e conhecimentos dos colaboradores e entender as suas competências auxilia no desenvolvimento de suas atividades diárias e valoriza sua gestão de pessoas. Promova programas de capacitação com base em um plano de carreiras e nas metas estipuladas pela organização. Incentive a busca pela constante capacitação e reciclagem do colaborador.
>> Leitura recomendada: Como fazer o mapeamento de competências
3. Abra canais de comunicação
Comunicar-se com clareza é o que garante ao grupo total assimilação dos valores e princípios da organização. Sendo assim, é importante ouvir o que cada um tem a dizer. Procure estabelecer uma relação de confiança entre a liderança e o grupo e implante canais de comunicação entre a empresa e organização, sempre com base em relações de confiança e ética. A comunicação interna das estratégias, metas e seus indicadores e planos de ação é vital para o engajamento das pessoas na causa comum. Veja o exemplo da gestão à vista como forma de ter os objetivos e as métricas ao alcance de todos.
>> Leitura recomendada: As tendências globais de gestão de pessoas
4. Aumente os reconhecimentos e incentivos
Práticas de remuneração, reconhecimento e incentivos são importantes para aumentar a motivação dos colaboradores. Os ajustes salariais alinhados ao plano de carreira servem como prova de reconhecimento dos funcionários, estimulando-os a apresentar contribuições significativas para a organização de forma permanente.
>> Leitura recomendada: Organizador de tarefas para o reconhecimento do time
5. Comemore cada sucesso
É importante que qualquer conquista seja devidamente reconhecida! Utilizando uma ferramenta de gestão, como o Runrun.it, você pode tornar o fluxo de trabalho de todos mais organizado e transparente para sua equipe. Aumentando o reconhecimento, os colaboradores se sentem mais valorizados e percebem que seus esforços estão sendo notados e que você os considera peças importantes na empresa. Está esperando o que para organizar todo o fluxo de trabalho, tornar o diálogo mais ágil e transparente, e aumentar a produtividade do seu time? Teste grátis: http://runrun.it
