Ian Borges, co-fundador da LeadWise, se guia pelos ideias dos nômades digitais. Aos 30 anos, ele trocou o cargo de diretor de Marketing Digital e Comunicação na L’Oréal para abrir sua própria empresa e trabalhar de onde quisesse. Sua startup tem o objetivo de alinhar os atuais líderes das empresas às necessidades da nova geração, que busca por um propósito, não apenas um emprego.
Após 12 anos em multinacionais, Ian deixou o traje social para adotar uma rotina em que pudesse fazer mais escolhas. Hoje ele também tem um projeto pessoal que ajuda profissionais a ganhar confiança para realizar trabalhos nos quais realmente acreditam.
Conheça um pouco mais sobre seus desafios nessa entrevista da série “Meu Trabalho”.
1. Conte um pouco sobre o que a LeadWise faz.
É uma startup de educação online que ajuda líderes a criar empresas onde as pessoas sintam vontade de ir trabalhar, por meio de técnicas de gestão horizontal, mais humanas e colaborativas, com ferramentas e cursos online.
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2. Qual é o tamanho da sua equipe?
Temos 12 pessoas na equipe mais próxima, e mais dezenas de parceiros e freelancers que trabalham em rede com a gente.
3. Com tantas pessoas remotas, você faz muitas reuniões?
Cerca de 15 por semana.
4. Como é sua relação com os clientes?
Tenho contato direto com os clientes no dia a dia. É muito importante estar próximo da execução já que nossa equipe é enxuta. Também é muito importante ouvir feedback.
5. Quais são os principais desafios da sua função?
Equilibrar a estratégia com a execução – já que precisamos tomar decisões rápidas -, validar hipóteses e manter o foco estratégico com resiliência. Mas se tiver que mudar o rumo do barco, o quanto antes, melhor!
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6. Como é trabalhar remotamente? Quais ferramentas te ajudam?
Nossa equipe trabalha 100% remotamente com pessoas espalhadas pelo mundo inteiro. Eu sou nômade digital e viajo o mundo enquanto trabalho. Essa semana, por exemplo, fiquei seis dias em Mallorca, hoje estou em Barcelona e vou passar um mês na Croácia como próximo destino.
Esse ambiente nos dá muita flexibilidade e autonomia, mas exige ao mesmo tempo responsabilidade e maturidade para conseguir entregar as tarefas da semana.
É muito importante utilizar ao máximo a tecnologia para nos aproximar e deixar a comunicação fluida, por meio de ferramentas como Slack, Zoom, Google Apps e WhatsApp.
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7. Qual é sua principal dica de produtividade?
Trabalhar em modo sprint e de maneira ágil toda semana, ou seja, alinhar os objetivos da semana em equipe na segunda-feira, fazer reuniões rápidas de acompanhamento ao longo dos dias e uma reunião de entrega e retrospectiva na sexta-feira.
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8. Quais as principais tendências de trabalho em sua área?
Além do nosso tópico central que é gestão descentralizada, democrática, horizontal, estamos testando várias formas de ‘Peer learning’ , por meio de ferramentas online que criem experiências realmente imersivas de aprendizado.
9. Três dicas para quem está começando agora!
Valorize pessoas e não processos e estruturas nas organizações, priorize o propósito antes da lucratividade e aprenda a conviver com as incertezas, para desenvolver sua capacidade de adaptação.
Mudei para um ambiente altamente empreendedor, impulsionado pela missão de reinventar a maneira como trabalhamos.
10. Pela sua trajetória, você deve ter passado por muitas mudanças na rotina nos últimos anos. Conte um pouco sobre isso.
De um ambiente super hierárquico baseado nas regras tayloristas do comando e controle de uma grande multinacional, onde eu exercia um cargo de destaque como diretor de Marketing Digital (na L’Oréal), eu mudei para um ambiente altamente empreendedor, impulsionado pela missão de reinventar a maneira como trabalhamos, baseando-se em princípios como a confiança, abolição de estruturas hierárquicas, autonomia, liberdade e propósito.
Hoje posso dizer que vivo uma vida com muito mais sentido e liberdade.
11. Quais as principais transformações na sua área aconteceram por conta das inovações tecnológicas?
O aumento da acessibilidade a ferramentas digitais poderosas para criar negócios online e experiências virtuais e imersivas de aprendizado.
12. O que você fazia há dez anos que não faz mais? E o que faz hoje e nem era pensado naquela época?
Antes, eu vestia camisa social e sapato todo dia para ir trabalhar. Hoje, produzo vídeos próprios de conteúdo para meu canal no YouTube.
13. Como você se vê profissionalmente em 5 anos?
Tendo a LeadWise como principal hub de conteúdo e práticas de gestão relacionadas ao futuro do trabalho no mundo, além de pessoalmente ser uma referência como coach na área de lifestyle, ajudando milhares de pessoas a viver uma vida com mais sentido e liberdade.
14. O que você considera fundamental para equilibrar sua vida profissional e pessoal?
Viajar constantemente, viver novas experiências, meditar diariamente, beber muita água, fazer muitos exercícios (amo vôlei de praia – que por sinal fui Campeão Mundial sub-18 em 2002), manter um diário de gratidão anotando três coisas positivas que aconteceram no meu dia.
15. Qual conselho você daria ao seu ‘eu’ de 10 anos atrás?
Descubra qual é o seu propósito de vida e seja protagonista para vivê-lo da forma mais intensa possível!
Gestão para equipes remotas
O Runrun.it é uma ferramenta que auxilia na gestão de equipes remotas, pois permite a formalização da comunicação e a gestão de projetos de qualquer lugar do mundo. Com ele, todos os comentários relativos a tarefas ficam registrados, a sequência de responsáveis ajuda na transferências de responsáveis por uma mesma tarefa e a opção de “solicitar aprovação” ajuda a automatizar a comunicação com o gestor.
Além disso, você consegue manter um monitoramento regular das atividades, acompanha o andamento de cada tarefa realizada pelo colaborador remoto, e quanto tempo falta para que seja concluída. Conheça mais realizando um teste grátis: http://runrun.it
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