Como se tornar um CEO de uma empresa – Dicas, padrões e habilidades de quem chegou lá

Como se tornar um CEO de uma empresa – Dicas, padrões e habilidades de quem chegou lá

Por se interessar em como se tornar um CEO de uma empresa, você já demonstrou um ponto a seu favor: o pensamento grande. Para chegar ao topo de uma organização, e principalmente se manter lá, não há uma receita pronta. O caminho geralmente é longo e você nunca estará 100% preparado para todos os desafios até enfrentá-los de fato. Por isso, essa confiança e determinação serão muito úteis. Mas há um universo de qualidades e preparativos na trajetória de quem já chegou lá e que podem servir de aprendizado.

Falando sobre confiança

Uma pesquisa encomendada pela Egon Zehner, consultoria com foco em liderança, com mais de 400 CEOs de 11 países apresentou dados interessantes sobre como esses executivos pensam suas carreiras. 68% deles admitem que não estavam totalmente preparados quando assumiram o cargo. Um entrevistado afirmou que “quando você se torna o principal decisor, tudo muda. É difícil treinar para isso.”

De modo geral, eles se sentiam prontos para a parte estratégica do cargo. Mas se sentiram despreparados para as relações interpessoais, que são uma questão fundamental para exercer a liderança. Juntos, os entrevistados comandam companhias com US$ 2,6 trilhões em vendas. Então, é interessante notar que as qualidades técnicas para estar à frente de empresas dessa magnitude não foi o grande desafio, e sim a gestão de equipes.

E no que tange o trabalho de um CEO, metade dos executivos afirmam que direcionar uma mudança de cultura na empresa foi muito mais difícil do que eles imaginavam, justamente por ser um movimento relacionado a gestão de pessoas.

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Qual é o perfil e como se tornar um CEO de uma empresa?

Outro estudo recente foi publicado pelo LinkedIn, com base nas informações que os profissionais colocam na rede social. Foram analisados dados de mais de 12 mil CEOs ao redor do mundo. Os resultados podem indicar um perfil de pessoas que chegam ao posto mais desejado de uma corporação.

• As formações mais comuns entre os CEOs são: ciência da computação, economia e administração, nessa ordem.
• Consultor foi o primeiro trabalho mais comum dos diretores executivos. Engenheiro de software está na segunda posição, seguido por analistas.
• 72% dos CEOs foram diretores antes de receber o título de diretor executivo pela primeira vez.
• Apenas 20% dos CEOs de empresas com mais de mil empregados foram promovidos internamente. A grande maioria foi contratada externamente.

Esses dados representam um padrão. Mas, como o próprio estudo do LinkedIn deixa claro, essas características não excluem outras trajetórias, já que esse é um universo plural e está em constante evolução.

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Dicas que merecem atenção especial

Ao extrair alguns hábitos e características de quem chegou lá, podemos destacar algumas dicas de como se tornar um CEO de uma empresa.

1. Pense com o bolso

Muitos CEOs surgem de áreas relacionadas a vendas e a finanças. O que faz todo o sentido, já que são universos com pé no chão e formam a base do sucesso ou não de uma companhia. Nesses setores, não há muito espaço para erros e os resultados aparecem rapidamente, seja para o bem ou para o mal. Ou seja, são termômetro de diversas outras áreas da empresa e seus índices falam mais alto em qualquer estratégia.

Se você não tem tanta afinidade ou sua formação não se cruzou com esses segmentos, é hora de arregaçar as mangas e desenvolver seu lado vendedor e de um profissional de finanças.

2. Encontre seu estilo de liderança

Como vimos na pesquisa da Egon Zehner publicada pela Harvard Business Review, é comum se sentir despreparado no campo da gestão de pessoas. Certas decisões não se treina, apenas aprende quando você tem que tomá-las na prática. Isso vale para selecionar e conduzir sua equipe de gestores quando se é um CEO.

Mas, desde já, você pode exercitar técnicas de liderança e o mindset de quem precisa administrar conflitos e extrair o melhor de cada profissional. Um dos elementos para ser um bom líder é sempre deixar as responsabilidades e expectativas claras. É importante que os colaboradores saibam os prazos e a qualidade esperada para entregar o combinado. Uma plataforma de gestão do trabalho, como o Runrun.it, contribui muito para a transparência, facilita a comunicação e formalização das demandas, e estima o tempo para a conclusão das tarefas.

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3. Aprimore as soft skills

Já falamos aqui sobre o mapeamento de competências e as chamadas soft skills. Essas qualidades que, muitas vezes, ficam abaixo do radar de requisitos formais ou tópicos em currículos são cada vez mais desejadas para todas as funções nas empresas.

Podemos listar uma série de habilidades que podem e devem ser desenvolvidas em paralelo com a formação técnica do negócio. Com elas, você evolui profissionalmente e vai ampliando o seu repertório de competências. O que será muito útil no caminho de como se tornar um CEO de uma empresa.

• Solução de problemas
Esta é uma das melhores aplicações da criatividade. Encontrar soluções para novos problemas envolve estar com a mente aberta, além de combinar senso de urgência com calma. E o mais importante é que você não precisa saber de tudo, mas sim como aprender coisas novas para solucionar novos problemas.

• Capacidade de adaptação
É preciso dosar tolerância com agilidade para aprender ou absorver novas ideias e diretrizes. Ou seja, ler rapidamente o cenário e muitas vezes mudar sua forma de trabalho para alcançar um resultado melhor. É uma qualidade importante e necessária no mundo VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) que vivemos.

• Gestão do tempo
Envolve planejar o dia, ter em mente as tarefas mais urgentes e não se perder na execução de cada uma. Se você sabe quanto tempo leva para fazer algo, pode priorizar corretamente o que deve ser realizado e não fica com a sensação de “correria” ou que está sempre atrasado.

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O cenário VUCA e tendências globais de como gerenciar seu capital humano
Gestão do tempo: Ser produtivo x ser ocupado

• Organização
A organização permite dar respostas imediatas, contribui para as outras soft skills e faz com que o trabalho não dependa só de você. Com isso, melhora o controle do seu tempo e da sua equipe, agiliza a sua gestão e torna a empresa mais produtiva. Por outro lado, a desorganização pode ser confundida com desatenção e incompetência.

4. Cerque-se de boas pessoas. Não só no trabalho, mas na vida

Um atleta de alta performance conta com uma equipe nos bastidores para ajudá-lo a ter o melhor desempenho. Quando falamos sobre formação de equipe na empresa, isso é óbvio. Mas é preciso levar em consideração o lado físico e emocional da sua vida pessoal. Apoio de amigos, familiares, além de profissionais como nutricionista, terapeuta e personal trainer, fazem uma diferença e tanto no seu desempenho. Só cercado de boas pessoas e profissionais você terá saúde e resiliência para suportar as pressões e a concorrência acirrada no ambiente de trabalho. O que é mais uma dica de como se tornar um CEO de uma empresa.

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Como as lideranças podem ajudar na melhoria contínua na gestão
Como ser um bom líder em 8 passos

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