Medir a produtividade dos seus funcionários através do número de horas que eles trabalham pode não ser uma boa idéia. Pelo menos é o que diz um estudo recente, publicado no blog da Harvard Business Review, feito pela professora de gestão Kimberly Elsbach: link para o estudo Se medir a eficiência pelas horas gastas no escritório fosse o caminho correto, aumentar a produtividade seria uma questão de ampliar o número de horas trabalhadas, mas sabemos que isso não funciona.
Acostumar os funcionários com a cultura de “horas dedicadas” acaba gerando um efeito contrário, onde muito tempo é gasto em tarefas de pouquíssimo impacto para os resultados da empresa.
Para dar foco ao que interessa, a professora sugere que as pessoas trabalhem bem a prioridade das suas tarefas, tentem fugir ao máximo de reuniões – onde se gasta muito tempo, em troca de pouca produtividade – e saibam dizer “não” à pequenas tarefas que parecem ser puro desperdício de tempo.
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